开发旅游区建设招商引资需要什文件材料

开发旅游区建设招商引资需要准备的文件和材料主要包括以下内容：

1.旅游区规划方案：包括旅游区的定位、规划、建设内容、投资和运营模式等内容。

2.旅游区用地指标：需要提供详细的旅游区用地规划指标，包括用地总规划面积、建筑用地面积、公共绿地率等。

3.建设项目可行性研究报告：该报告需要包含市场分析、项目前景预测、投资分析、风险评估等内容。

4.投资计划：需要提供旅游区建设投资和资金来源计划。

5.企业法人营业执照复印件：作为申请人的企业应该能够提供合法有效的营业执照复印件。

6.申请人的资信证明：申请人应该能够提供资信证明，包括信用证明、企业信誉度等。

7.其他相关证明材料：针对具体情况，还需要提供其他相关认证和证明材料，例如环境评估报告、安全生产许可证、建筑工程规划许可证等。

需要注意的是，不同地区、不同政策下，可能需要提供不同的证明材料，请在申请前充分了解当地的具体要求。同时，在申请时需要尽可能提供充足、详细、真实的材料，以提高申请的成功率。

旅游线路可行性分析一般几个方面

旅游线路可行性分析非常的重要，关系到这条旅游线路是否能成功的关键第一步。对旅游律路的可行性分析必须做好详细的调查研究，对线路每个景点，住宿饮食，安全卫生，交通运输，路况，景观的等级等都必须掌握第一手资料，使旅游线路可行性分析可行可靠，为开辟新线路提供扎实基础。

如何评价旅游地旅游规划方案

打造文化产业提升城市人文内涵，以旅游带动区域经济，一个好的旅游规划，不能忽视以下九大要点。

1、发现“弱点”

这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。

一个地方的旅游做不起来，做不好，做不大的原因或问题主要有几个方面：

一是没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。

二是受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

三是经济状况不够好，没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

四是工作重心不在旅游方面。

相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

2、找出“亮点”

“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

构成亮点的要素，

一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。

三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性;某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。

四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。

五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

3、突破“难点”

“难点”与“弱点(问题)”有些相似，都是制约一个地方旅游发展的因素，但又有所不同。问题有多个方面，难点往往只有一两个方面;问题具有普遍性，难点往往具有特殊性;问题一般一目了然，难点却要认真分析，仔细寻找;问题浮在面上，难点隐藏其中。

所以，找难点就是找主要矛盾，找纲。找到了难点就找到了主要矛盾，就抓住了纲，纲举目张，其他问题也就迎刃而解了。

所以，做规划就要通过大量深入细致的调查研究、综合分析、多方比较，帮助委托方找出制约旅游发展的难点问题，并规划出解决问题的办法、思路和方案，指导委托方突破难点、突破瓶颈。

4、寻找“卖点”

从本质上讲，旅游产品也是一种商品，是商品，就要有卖点。

中美丽乡村安吉县，拥有108万亩竹林，植被覆盖率达75%当地空气质量好，大气负氧离子平均浓度达8000个/立方厘米。安吉33项气候生态评价指标优良率达97%，综合评定结果优。从单个资源来看，看似每种资源都是卖点，但卖点多了反而不利于受众的认知。

这些资源有一个共同的特点，就是氧气多、空气好，空气质量好的直接效益就是对人的健康有益，从这个角度讲，安吉县是非常适宜做健康养生旅游的地方。因此安吉县旅游发展方向总结了六个字，即“卖氧气、做养生”。竹林负离子就是最大卖点。

5、制造“爆点”

这里所说的爆点即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

做旅游规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点，要具体情况具体分析。

列如‘安吉江南天池’景区，是AAAA级旅游景区。荒坪水电站位于浙江省北部安吉县境内，总装机容量为180万千瓦，在同类电站中位列亚洲之首，世界第三。这样一座完全工业化的隐没于崇山峻岭之间的水电站，却身兼二职，物尽其用，在规划建设时同时被作为一个景区项目来开发，尤其是上水库区，美其名曰“江南天池”，很快就成为天荒坪最靓丽的名片。

为改变景区季节性旅游淡季过长，建设‘江南天池滑雪场’提出这一项目基于以下原因：一，据统计江南天池16年的气温数据来看，12月份至次年2月份基本在0度至-18度，气候条件可行。江南天池在海拔千米山顶和安吉东、南、西三面环山，北面畅开可使北风长驱直入的地形所致。每年都有十至二十场雪，

二，江南天池滑雪场是江南唯一冬季野外滑雪场，全长近800米，拥有6万多平方米的雪场，是目前华东全方位最Hi的拓展组合群。华东有4亿人，有广阔的市场空间。

三，浙江本身就是旅游大省，全省人口近五千万，旅游发展潜力巨大，但还没有野外大型滑雪场，从完善冬季旅游淡季、旅游功能单一的角度，迫切需要这个项目。

6、注重“落点”

落点指的是规划的落地性、操作性。编制旅游规划，除了要有战略高度，具备一定的前瞻性之外，必须十分注重落地性和操作性。

需要从四个方面强化落地性、操作性。

一是强化具体区域即点上的规划，

二是强化具体项目的规划，

三是强化具体时间的规划，

四是强化相互关联的规划。

在具体区域的规划上，规划不但对全市的旅游发展进行宏观规划，而且对所属县(市、区)，也根据其地理位置、资源状况、发展现状等情况，分别列章作出发展规划。

在具体项目上，不但有全市的空间布局，而且对具体产品项目作了发展规划，如旅游住宿设施方面，规划对全市的旅游住宿设施做了详尽的调查，对全市的游客增长趋势进行了科学的分析，最后到点到位地对全市和每个县(市、区)的住宿设施的发展进行了规划。

7、抓住“重点”

一个好的旅游规划，在全面贯彻《旅游规划通则》的基础上，必须突出重点。

一是相同的规划突出不同的要素。《旅游规划通则》对各类规划的要素构成作了明确具体的要求。如旅游区总体规划，通则规定其五大基本要素，十三项基本内容。虽然这些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据实际情况而定。

二是不同的规划要突出不同规划的重点。不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。特别是一些非法定规划，因其没有标准可依，把握重点就显得尤为重要。如，概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，其他方面笔墨可以轻些。

三是不同产品的规划要突出不同产品的重点。旅游业蓬勃发展，旅游产品的种类越来越多，要根据各类产品的特点、要求展开规划。而如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的旅游小镇，就可以大刀阔斧地规划建设。

8、做好“节点”

从广义上说，节点也是重点，什么叫节点?在事物发展过程中具有联系作用、枢纽作用、组织作用，能够影响周边、影响整体的关节点、关键点。如时间节点、工程节点等。

如,做一个区域规划，面广点多，需要规划的东西很多，什么才是节点?归派认为，景区就是重要节点之一，因为景区是旅游的核心产品。在一个区域范围内，只有把几个景区规划好了，整个规划框架才能基本立起来。又如，一个景区有若干个项目，景区内的景点、游客服务中心、旅游厕所这些重要节点，都应在规划过程中倾心关注，认真做好。

9、不断制造“兴奋点”

旅游的重要目的就是要为人们带来更多的快乐、更多的兴奋。作为旅游发展和旅游产品的建设“蓝本”，旅游规划应该为这种快乐和兴奋提供更多的建设依据。尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。

兴奋是一种感知反映，能刺激人们兴奋的因素是多方面的。美好的视觉效果能刺激人们兴奋，一个娓娓道来的故事、一首孩童时代的儿歌、一桌家乡口味的饭菜，更能勾起人们的乡愁。规划编制者要多思考、多品味这些因素，制造更多的兴奋点。

构成兴奋点的事物是很多的，它可以是一个节点，如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。许多设计新颖、富有创意的小品，往往引得游客驻足留影乐在其中。

一份旅游规划方案能做好以上九点，做到合理安排，整体协调，可落地操作性强，就是一份优秀的旅游规划。

开旅游公司需要多少钱

开旅游公司需要的资金不确定，取决于公司规模以及所在地的市场状况和人力成本等多个因素。通常情况下，开公司所需的启动资金至少需要数十万元以上，具体数额取决于公司规模的大小和所在地的市场状况等多个因素，例如房租、装修、采购设备、旅游线路的开发等等。此外，在运营过程中还需要考虑到人力成本、市场推广等方面的支出。因此，开旅游公司需要的资金是相对较大的，需要仔细评估和规划。

你懂旅游规划吗，怎么做好规划

我是旅游从业者，做了十多年的旅游行程规划，从我们的角度来说规划一条线路，会有一套标准化流程，行业内把它定位为：房，餐，车，景点，娱乐，购物等服务的整合，这是旅行社内部流程中一个环节，在整个旅游规划过程中算是比较狭义的规划流程；广义的规划是对产品开发过程中进行不同的规划，创建不同主题，集中所有细分化项目来进行规划出一个大的项目，比如综合性的旅游小镇，所以旅游规划可以从广义和狭义两个角度来考量，但是不管是广义还是狭义的规划，都是h围绕“景”“娱乐”“购物”“美食”“住宿”“用车”来进行总体规划，这里我们只谈旅游的线路规划

（1）旅游的目的是观景，看文化，从自己熟悉的地方到自己不熟悉的地方；具备这几个条件，就可以规划目的地旅游线路。

（2）“景”的规划，很多地方景区很多，但是我们不会把所有景区安排到行程里，只选择最有代表性，最好的景区进行安排。

（3）娱乐，会考虑只看“景”行程会不丰满，那就得考虑当地的娱乐，成熟的旅游城市都会有专门的演出公司，演绎最能代表当地文化的演出。比如丽江的“丽江印象”杭州的“宋城千古情”

（4）购物，很多时候旅行社安排行程的时候都会考虑到客人的购物需求，一般根据行程时间会给客人留下一些购物的时间，这是专业旅游行程必须要考虑到的，但是现在很多人都觉得购物就是一个坑，这就托出了一个行业被扭曲成畸形的现状，各种原因混乱不堪，这里就不多表述，但是正常的购物是在旅游规划中一个服务项，

（5）吃：美食的体验。这个项也是很重要的，很多游客到了当地就会想品尝当地的美食，好的旅游规划中一定会增加美食体验，一般会选择安排一餐或两餐最能代表当地特色的美食，会选择当地具有代表性的知名餐厅安排；当然一般普通的线路基本不考虑这样的安排，主要为降低成本来考虑。

（6）住：住宿是随着我们国家经济的发展，游客的需求越来越高，国家旅游局对酒店有一套严格的评定标准，旅行社会根据3-5星级的酒店根据游客需求不一样进行调整和安排，目的就是住的更舒适。

（7）行：用车的标准，旅行社内都会选择必须经国家旅游局发放具有旅游运营资格的车企掉配车辆，这样的车因为有高额的保障同时，车企都会用最车技最好的司机来保障服务的安全。

（8）导游：导游是旅行社内部委派的服务人员，当我们规划和所有的线路后，最终执行者是她，导游必须根据行程内容服务，不能私自更改和擅自作主更改行程，这就能保障服务的质量。

（9）保险：旅行社内部是有强制责任险的，为什么参加旅行社，最主要的还是出游后的服务和保障。

所以一份行程的规划考虑的问题要面面俱到，一旦细节出问题，行程规划就有问题。