各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享ofo公墓基金，以及才能排到我领ofo押金的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

锤子手机的创始人罗永浩曾经担任过创业纪录片《燃点》的主演。

他这样调侃，"我觉得这片子很神奇，怎么能采访谁，谁出事呢？"果然现在的锤子手机已不复存在，他也转行去当带货主播了。

凑巧的是，还有另一个人也和罗永浩一起参演了这部片子，那就是ofo的创始人戴威。

为什么今年的315晚会没有曝光ofo呢？可能是记者都不到ofo在哪里了。

近日，有记者为了找寻ofo的踪迹，去了ofo官网上所写的地址——理想国际大厦，但发现ofo已经搬离两年多了，这位记者随后根据受访者提供的线索走访了很多地方，但最后都扑空了。

而它的身后，还有无数用户在排队，等待ofo退199元的押金。除了用户，ofo还欠了供应商、广告商不少钱。ofo的欠款金额高达20亿。

一位关注ofo退款进度的用户调侃，现在ofo2天退款90人，等排到自己还要572年。这相当于从古代明朝排到现在。ofo如日中天时，服务了2亿用户。但谁能想到，曾经的用户数有多大，现在退款排队就要排多远呢？

ofo狼狈退场后，留下了一地鸡毛。这不得不让我们痛定思痛，去深刻反思ofo和一些互联网企业看似风光下的阴霾。

ofo不是个例，而是互联网企业群像的缩影，ofo模式与很多互联网企业的模式是相通的。

其一，大玩概念。

现在的互联网企业，不造个概念，都不好意思说自己是互联网企业。

下沉市场、超级工厂、区块链、B2B、B2C、C2C……这些概念集合到一起，都可以出一本"新概念"了。而且你不能仅知道它们的名称，还要深刻了解它们的内涵，否则互联网大佬们就会说，你根本就不懂什么是互联网经济。

ofo也是赶上了共享经济的浪潮，大玩共享单车的概念，并成立了共享经济研究中心，共享单车成了前几年的热门话题。但如今，ofo已不见踪迹。ofo最大的竞争对手摩拜单车2018年亏损了40多亿，之所以没落得ofo的下场，是因为它背后有美团这个"富爸爸"给他砸钱。

互联网企业甩出一个新概念的时候，总会吸引用户和投资者的目光，但如果盲目相信这些概念，损失的可能就是用户和投资人的钱。

其二，烧钱大战。

2015年，ofo成立的第二年就拿到了Pre-A轮融资。2016年，ofo先后完成了5次融资，进行到C2轮。到了2017年，ofo又完成了3轮融资，进行到E轮。在2018年3月，ofo完成2轮融资，将融资进行到E2-1轮。

从ofo的融资进程来看，ofo在短短几年的时间里，完成了10多次融资。可见，资本是非常看好的ofo市场前景的，投资者企图用资本再砸出一个滴滴。

ofo的融资金额高达150亿，可以想见，共享单车是多少烧钱的项目。Ofo当时也一直和摩拜单车打用户战、市场战，共享单车变成了烧钱大战的战场。

ofo一直在融资也说明，它真的很缺钱。ofo一直靠风险投资来维持自己的现金流，一直没法盈利，后来ofo不得不采取上调价格、售卖广告的方式以求盈利，但收敛甚微，ofo选择挪用用户的押金，但仍然出现了资金链断裂的后果，现在用户的押金也还不上了。

ofo一直是靠外部来输血，无法自己造血，一旦和投资方谈崩了，自己也就完了。ofo不愿卖身互联网大厂，而是选择独立发展。ofo有情怀，却缺乏守护情怀的实力，最终只能让社会为它的情怀买单。

不仅仅是ofo，很多互联网企业都死于资金链断裂。"死亡公司公墓"IT桔子提供的数据显示，2020年上半年有41家公司倒闭，而倒闭原因中现金流断裂占51%。

目前一些互联网公司过度依赖风投来维持现金流，也逐渐形成了不烧钱就做不起互联网企业的意识，毕竟四周看看，哪个互联网企业前期不烧钱呢？但这种意识真的完全正确吗？

过度依赖资本，最终很有可能被资本反噬，ofo和这些死于现金流断裂的互联网企业就是活生生的例子。

其三，"跳楼机式"发展。

ofo的发展速度用"跳楼机式"发展形容都不为过，那就是火速上升，再火速下落。

ofo在国内的扩张速度惊人，经过短短2年的发展，到2016年，ofo已经占据了中国共享单车一半多的市场份额，城市覆盖率是摩拜单车的3倍，单车投放量是摩拜单车的1.6倍。

到2017年5月，ofo来到了世界上最高的城市——拉萨，这也是ofo进入的第100座城市。

ofo也在积极进军国际市场，新加坡、美国、英国、哈萨克斯坦、泰国等20个国家都出现了ofo的身影。

但2018年，ofo就开始陆陆续续退出国际市场，并开始退还国外用户的押金。

国内的用户不干了，在爆出ofo资金链断裂的新闻后，纷纷要求退还押金，并指责ofo崇洋媚外，区别对待国内外用户。

短短4年多的时间，ofo就从全球最大的共享单车平台迅速跌落神坛，到现在已杳无音讯。

飞速发展的背后，是后劲不足，最终只能黯然退场。

这也暴露了互联网企业的一大缺陷，即寿命不长。IT桔子发布的数据显示，互联网公司65%活不过3年。

互联网企业为什么就成了短命的企业了呢？它们死亡后，留给投资人的就是血本无归。如果也像ofo那样，采用押金、年卡的方式提前圈钱，那就会给用户造成无法挽回的损失。

互联网+在这个时代被炒的很热，但ofo的消失是时候让我们检视一下互联网了。

互联网成了创新的代名词，在这个大众创业、万众创新的时代，互联网的创业创新深受鼓舞，

但创新创业难免会有失败，我们是应该以包容的心态去看待企业试错，但并不意味着企业可以用大家的钱去盲目试错。

很多传统企业可以活上100年，但现在的互联网企业活10年就算长寿的了。资本是短视的，但企业更应该考虑长远的发展，不能把企业沦为资本的游戏。

互联网企业的发展不能仅追求发展速度，更应该学习一些传统企业的精神，比如脚踏实地，比如不骄不躁，一步一个脚印走好每一步。

在市场上，企业的竞争是公平公正的，不能因为你是互联网企业，你倒闭了，用户就得为你买单。

在ofo倒闭前，ofo创始人戴威始终相信，终有一天，ofo会和Google一样，影响世界。还有很多企业和ofo一样，怀揣着用互联网改变世界的梦想，但在改变世界之前，也要先改变自己。

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