团餐运营细化方案

团餐在中餐世界一直是独特的存在，食品的制作和销售一起进行的餐饮，大部分运营团餐业务企业都处于垄断的地位，而且容易形成规模经营。团餐与其他饮食的最大区别在于相对封闭的饮食环境、消费者群体、对餐饮企业的运营管理能力和创新能力对团餐企业提出了很高的要求，那么，想要经营好团餐企业，对于团餐经营管理方案就要了解，除了这些，最近有消息说美团开启多人团餐预定服务？

团餐经营管理方案

团餐经营的特征是前端接近消费者，随着团餐的发展，“餐”“饮”“人”的方向也在逐渐变化，团餐类型的核心竞争力也在转移。

现在的团餐消费市场已经分为学校食堂、企业食堂、机关食堂三大类。在这些重点市场中，中小学营养餐、养老院养老餐、军队食堂、医院食堂、航空铁路食堂的配备、各种会议活动和接待等，各种消费场景的饮食需求会根据消费场景增加。

团餐消费现状存在一些明显问题:环境喧闹、排队时间长、餐饮窗口设置不合理、饮食条件不卫生、热情服务不足、周边餐馆竞争激烈等。

团餐企业在定岗、定人、定责、定位等方面，必须有一系列的研究过程，规范安排。建立完善的组织体系和产品体系是所有餐饮企业应有的标准。

团餐店长是团餐企业人才培养的关键，店长是店的“监护人”，店的主事人，营业目标的实现者，店的指挥者，要想做好团膳管理，店长的选择一定要严格。

对于员工来说，影响客户满意度的因素有很多，这也是决定企业员工失职的重要因素。

现在最大的团餐市场实际上在学校，无论是中小学还是大学，都要进一步提高学生团体伙食的标准和要求。青少年追求味道和个性，追求群食市场的前进，不仅要严格控制食材的质量，还要重视均衡的营养配合。

想要做好团餐经营管理，对于以上的信息可以多家了解，比如，在选择店长，员工的时候，一定要严格，对其管理一定要有制度，还有就是要清楚自己的消费人群，不同群体的食品搭配应该有所区别。

美团开启多人团餐预定服务

今年的2月10日，据了解，有消息称中关村管委会和美团将发起“放心工作餐”的行动，为中关村的企业员工复工之后提供无接触的配送服务。目前“放心工作餐”已经面向全国发起。

并且是以多人团餐预订的形式，对一些企事业单位食堂服务保证了价格合理的同时也保证了准时送达。

为了就餐人员的安全，以及食品卫生安全，疫情防控相关要求，美团采取了每日消毒，装箱封签，还有标注厨师等等的行动，对于配送人员，还做到了每日体温检查。

要说团餐的经营方案，可以从企业对消费者的定位，员工的选择，管理人员的选择方面来看。做好这几个方面以后，就是食品安全，供应等等的问题了，以上的内容有不完整的，建议感兴趣的玩家针对团餐的信息进行深入了解，至于美团开启多人团餐预订的服务，虽然现在是非常时期，可是很多企业不得不出去工作，在安全方面，美团还是做得不错的。

项目立项申请书范文

工业项目立项申请书范文工业项目立项申请书，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目申请报告。编写工业项目立项申请书时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。下面是工业项目立项申请书范文，希望能给大家带来帮助。

工业项目立项申请书

项目名称：

项目负责人：

项目负责单位(盖章)：

二00二年三月一日

目的和意义：

项目内容及技术可行性分析：

(1、项目的主要内容;2、主要技术基础原理;3、项目的技术创新点论述。尽可能详

细地说明项目的技术创新点、创新程度、以及需进一步解决的问题;4、项目的主要技术性能指标与同类先进技术指标的比较;5、项目知识产权情况;6、技术成熟性和项目可靠性论述。)

实施方案：

(技术路线、技术方案、技术途径和技术关键，要达到的技术经济指标。)

预期经济效益和社会效益：

(成果转化产后的经济和社会效益估算，具体计算该方法、依据。)

提交成果：

(1、研究报告;2、二级以上查新单位查新资料;3、应用单位经济、社会效益证明。)

计划安排：(项目计划内容进度、时间安排及期限。)

计划内容进度、时间安排备注

经费概算：

(1、申请资金;2、自筹资金;3、预算支出科目、金额及计算依据。)

如何实施CRM项目管理

实施CRM项目是个复杂过程。

第一步：要成立项目组，成员应该有销售负责人，销售骨干，客户服务人员，财务人员，当然总经理挂帅更好。

第二步：项目组成立后，要明确项目目标，希望实施crm项目解决企业在客户关系管理中的那些问题，分析这些问题形成的原因，还要对目标进行分解

第三步：梳理销售的相关业务流程。这里比较重要的客户的开发流程，销售漏斗，合同管理流程，客户维护流程。

第四步：CRM软件的选型工作，整理自身的各项需求，与cm厂家进行需求沟通，最终确定。符合程度较高的crm产品。并且确立技术实施方案，时间计划，里程碑。

第五步：实施crm项目，这里更多的是技术实现，每个里程碑实现完之后要立刻进行测试和验收。并提交整改意见。根据整改意见进行整改计划。

第六步：整体目标验收。所参与部门都要进行各功能模块的测试和验收。

以上是实施的基本步骤和关键点。

CRM项目的实施，还有许多不同的特点。

第一，客户信息资料库的设计尤为重要。要考虑全面，并且又适应企业，1~3年的变化。否则修改起来会很麻烦。

第二，找到核心的客户关系流程。重点实施80%以上业务的客户管理

第三，要考虑销售的周报日报月报相应功能。这个可以用Excel提前绘制好报表样本提供给实施方。

第四，有些公司还有销售预测方面的需求，这样就要对销售漏斗的模块，进行详细的分阶段评估销售进度。