建筑工程与土建工程有什么区别

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你所提及的土建工程与建筑工程，在经济高速发展的当今时代，运用的比较普遍。这两个述语是相互关联的，但有一定的区别。

土建工程:是指与水、土、给排水、管道等基础实施的相关工程，房屋建造的地下施工部分，一般包含:房屋、道路、水务、渠道、防洪工程及交通。它是一项技术含量较高的承建项目，具有一二三级资格等级证书，在土建项目招标过程中，具备土建资格的企业方可参加竞标！土建一般情况下包含房建。

建筑工程:是指基础实施以上的房屋建筑以及其他附属实施的施工、改造。电路的排控、安装等。房屋建筑中还包含顶盖、梁柱、墙壁、基础以及具有内部空间的工程项目。房屋建筑主要包括:住宅、医院、厂房、学校、办公楼、影剧院等工程项目的施工、改造、维修。后期的电器、管道、智能化、多媒体、通讯、电梯等项目工程的安装。

工程项目阶段和项目建设周期是什么

为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。

每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。

1．工程项目策划和决策阶段

这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。

2．工程项目准备阶段

此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

3．工程项目实施阶段

此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

4．工程项目竣工验收和总结评价阶段

此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。

建筑施工项目部管理人员到底有哪些人

建筑项目管理人员包括:项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。五大员:施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。安全员:法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。

中国建筑分为几局

1、第一层：中建三局和中建八局。三局和八局多年来的营业收入一直遥遥领先与其他六个局，两者同年迈入千亿营收企业，且每年的增长幅度几乎持平。2017年我们分析时发现中建三局还是略微高于中建八局的，没想到才过了2年，八局就已经超过了三局。

2、第二层：中建一局和中建二局。一局和二局这三年的平均营收分别为952亿元和1142亿元，处于千亿企业层。

3、第三层：中建四局、中建五局和中建七局。四局、五局和七局这三年的平均营收大致都在七八百亿元左右，处于近千亿企业层。

4、第四层：中建六局。六局的营业收入不论是近3年的增长态势或是当前的体量，在八者当中都处于较弱状态，而且与第一层和第二层级的企业差距相当巨大。

中建八局的历史，在部队时期，大体分为三个阶段：

第一阶段为1966年下半年至1973年上半年，这是部队创立阶段，主要在陕西、甘肃、四川等省，参加国家“三线”建设，建成了一批国防工程和军事工业工程;

第二阶段为1973年下半年至1978年上半年，这是集中会战阶段，主要是会师辽宁省辽阳市，参加国家重点工程——辽阳石油化学纤维厂的建设，实行大兵团作战;

第三阶段为1978年下半年至1983年8月，这是分散施工阶段，挥师南下，以大队(团)为单位，独立执行施工任务。

水利工程如何划分分部工程和单元工程

一、基本概念

水利水电工程在施工过程中一般划分为单位工程、分部工程、单元工程以及后加工序的质量评定进行质量控制。

单位工程:系指能独立发挥作用或具有独立的施工条件的工程，通常是若干分部工程完成后才能运行或发挥一种功能的工程。

分部工程:系指组成单位工程的各个部分。分部工程往往是建（构）筑物中的一个结构部位，或不能单独发挥一种功能的安装工程。

单元工程:系指组成分部工程的、由一个或几个工序(工种)施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。

二、项目划分原则

1、单位工程划分原则:枢纽工程按设计结构及施工部署划分。以每座独立的建筑工程或独立发挥作用的安装工程为单位工程;渠道工程按渠道级别（干、支渠）或工程建设期、段（以节制闸为界）划分。以一条干（支）渠或同一建设期、段的工程为单位工程，投资或工程量大的建筑物以每座独立的建筑物为单位工程;堤坝工程按设计结构及施工部署划分。以堤坝身、堤坝基础、堤坝岸防护、交叉连接建筑物等分别为单位工程。

2、分部工程划分原则:枢纽工程按设计结构的主要组成部分划分;渠道工程、堤坝工程和水土保持工程按设计结构及施工部署划分。

提示：为防止项目划分的随意性，同一单位工程中，同类型的各个分部工程的工程量不宜相差太大，不同类型的各个分部工程的投资不宜相差太大，分部工程之间最大不超过1.5倍。每个单位工程的分部工程数目不宜少于5个。

3、单元工程划分原则:枢纽工程按设计结构、施工部署或质量考核要求划分;渠道明（暗）渠开挖、填筑按施工部位划分，衬砌防渗（工程按变形缝或结构划分;堤坝工程按施工方法与施工工作量划分。对于堤身断面较小的堤身填筑工程，一般按长度（200~500m）或工程量（1000~2000m3）来划分单元工程。

提示:为防止项目划分的随意性，同一类型的单元工程工程量不宜相差太大，不同类型的各个分部工程的投资不宜相差太大，且单元工程之间最大不超过1.5倍。同一分部工程的单元工程数目不宜少于3个。