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简单项目可行性报告范文(项目可行性分析怎么写)

更新时间:2023-10-31 13:38:32 作者 :庆美网 围观 : 106次

 

如何进行可行性分析

各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大,但一般应包括以下内容:

1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。

2.技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目,可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目,技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度,以便与国际惯例接轨。

3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

简单项目可行性报告范文(项目可行性分析怎么写)

4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。

5.经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。上述可行性研究的内容,适应于不同行业各种类型的投资项目。我国目前缺乏对各类投资项目可行性研究的内容及深度进行统一规范的方法,目前各地区、各部门制定的各种可行性研究的规定,基本上都是根据工业项目可行性研究的内容为主线制定的,并且基本上是按照联合国工发组织的《工业项目可行性研究报告编制手册》为蓝本来编写的。我国目前急需一个各行业通用的对可行性研究的内容及深度提出共性要求的统一规定,以规范整个可行性研究工作,避免目前的各种非工业项目可行性研究都要参照工业项目的尴尬局面。

一般项目可行性研究的内容,均应设专章论述投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的内容。对于工业项目,应设多个章节对原材料供应方案、厂址选择、工艺方案、设备选型、土建工程、总图布置、辅助工程、安全生产、节能措施等技术可行性的各方面内容进行研究。对于非工业项目,应重视项目的经济和社会评价,重点评价项目的可持续性和经济社会环境影响。

在可行性研究中,咨询工程师应根据项目的特点,合理确定可行性研究的范围和深度,应按照下列步骤开展咨询工作:①了解业主意图;②明确研究范围;③组成项目小组;④搜集资料;⑤现场调研;⑥方案比选和评价;⑦编写报告。

可研报告和项目申请报告收费标准计算方法

可行性研究报告收费是按总投资算的

总投资3000万至一亿的,收费12-28万

1亿至5亿收费28-75万

5亿至10亿,收费75-110万

10亿至50亿,收费110-200万

50亿以上,收费200-250万

这个是国家规定的收费标准,真正写没这么贵,我们老板第一次总投资是8千万是给甲级单位写花了3万多.后来熟人介绍到另一家丙级资质的咨询公司,这次总投资是1亿二,收1万2,交上去也审批下来了,办了几次有经验了

项目可行性分析怎么写

项目可行性分析是指对一个商业项目进行全面的考量和评估,以确定该项目是否具备实施的条件和前景。一份好的项目可行性分析报告应该具有严谨、客观、全面的特点,需要包括以下内容:

1.项目概述:简要介绍项目的名称、背景、目的和范围等基本信息,使读者对项目有一个初步的了解。

2.市场分析:对项目所处的市场进行细致的分析,包括市场规模、竞争对手、市场趋势等,以确定该项目在市场上的潜在机会和风险。市场分析还可以结合市场调查、问卷调查等方式,更加深入地了解消费者需求、行为和态度等方面的信息。

3.技术可行性分析:对项目所需的技术条件和技术难点进行分析和评估,以确定项目是否具备实施的技术条件和优势。技术可行性分析可以结合专家访谈、技术评估等方式,评估项目的技术实现难度和技术开发风险等。

4.经济可行性分析:对项目的投资、收益、成本和风险进行分析和评估,以确定项目是否具备经济可行性和盈利能力。经济可行性分析需要进行投资回报率(ROI)、净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等方面的计算,以评估项目的经济效益和风险。

5.管理可行性分析:对项目的组织、管理、资源配置等方面进行分析和评估,以确定项目是否具备实施的管理条件和组织能力。管理可行性分析需要考虑项目的组织架构、人员配备、项目管理工具等方面的因素。

6.风险评估:对项目可能面临的各种风险进行评估和预测,并提出相应的对策和措施。风险评估需要全面考虑项目可能面临的内部风险和外部风险,包括技术风险、市场风险、管理风险等。

7.结论和建议:根据以上分析结果,对项目的可行性和实施前景进行综合评估和判断,并提出具体的建议和决策。结论和建议应该基于充分的数据和信息分析,具有科学性和可操作性。

需要注意的是,项目可行性分析报告的写作应该严谨、客观、全面,数据和信息应当具有可靠性和可验证性,以提高报告的说服力和可信度。同时,还需要考虑读者的背景和需求,采用合适的语言和表达方式,使报告易于理解和接受。

可行性研究报告的4个步骤

可行性研究报告4个步骤如下:

(一)签订委托协议

可靠性研究报告编制单位与委托单位,就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见,并签订委托协议,据以开展可行性研究各阶段的工作。

(二)组建工作小组

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作,保证《报告》总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

(三)制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲,并与委托单位交换意见。

(四)调查研究收集资料

如何写项目可行性报告

第一、介绍项目名称,产品,

规模和基本经济效益情况。

第二、项目市场前景,根据市场调研情况说明该项目在本地

及域外的市场需求。

第三、该项目建设时间周期、投资金额、固定资金流动资金来源情况以及投资收回时间。

第四、技术支持情况,包括建设项目的专业技术人员及达产后生产技术人员来源情况。

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