可行性研究报告和项目立项的关系是什么

可行性研究报告是项目立项前期的重要研究工作，可行性研究报告只有在报告结论可行的情况下，才能立项，如果结论不可行则不能立项，可行性研究报告是项目立项的科学论证，是立项的依据，可行性研究报告中有环境评估论证，有产品市场调研及评估，有工艺路线，有项目的各项参数，有项目的风险评估及分析，有设备的采购参数，有水电燃料的需求数量及解决方案，有财务经济效益分析及国民经济效益分析等。

项目论证和可行性研究区别

区别在于：

一是方式不同。

项目论证一般通过研讨会的形式来进行，而可行性研究还需深入一线进行；

二是顺序不同。项目论证在前，可行性研究在后。

可行性分析从哪几方面分析

可行性分析一般从四个方面来分析：

1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。

2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。

3、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成。

4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定的时间内收回开发的成本。

【扩展资料】

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

一份可行性报告多久完成

做可行性研究报告需要的时间无法确定，大概是7-20天。

可行性研究报告用于企业内部的投资决策，对企业内部股东及董事会负责，遵循企业内部管理规定及法人治理结构的约束。可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，

所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。

创新可行性检测法指的是

指的是按照创新性、实用性、可行性三个角度，采用相同权重，对创意进行评估，获得所有创意的优先级排序。

创新性的检查比较简单，大量搜索论文，别人没做过，而你的工作是基于前人的工作，那就有可创新性。

可行性：看看会议论文，有没有人已经尝试了，后来又销声匿迹的。那说明idea可以，但是可行性渺茫。没有相关的论文，那就做做看。科研本来就是需要不停尝试的，试错是科研的常态。有好多科学研究经过几十年，上亿的投入，发现不可行。在早期，除非有明显的不可行性，不然就该冒险尝试。