入党积极分子学习和遵守党章的必要性和可行性

一、必要性：

1、学习遵守党章是对入党积极分子基本要求。

2、学习遵守党章是入党积极分子了解党、认识党、追求党的基本方法。

3、学习学习遵守党章是入党积极分子端入党动机，加强党性修养，争取早日入党基本途径。

二、可行性：

1、认真学习党章，通读精读党章，掌握党章的基本内容。

2、深刻钻研党章，理解和掌握党章的精神实质。

3、自觉联系实际，努力实践与遵守党章，从而使自己的思想行为符合党章的要求。

扩展资料：

党组织要对要求入党的积极分子进行马克思列宁主义、毛泽东思想基本理论的教育，党的基本知识和党的基本路线的教育，以及党的优良传统和作风教育。

使他们懂得党的性质、纲领，指导思想、宗旨、任务、组织原则和纪律，懂得党员的义务和权利，帮助他们端正入党动机，确立为共产主义事业奋斗终身的信念。

什么是可行性分析，可行性分析目的和任务是什么

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

可行性研究目的是通过运用科学的方法对拟议中的工程项目进行全面的、综合的技术经济分析，来回答：本项目在技术上是否可行，经济上是否有生命力，财务上是否有利可图，需要多少投资，资金来源能否保证，建设周期多长，需要多少物力、人力资源等，进而判断该项目“行”还是“不行”;建设，还是放弃。一项好的可行性研究，还要以探讨各种具有实际意义的可能方案中遴选出最佳方案。

项目的必要性和可行性怎么写

写项目的必要性和可行性通常需要考虑以下几个方面：

##1.项目的必要性

在描述项目的必要性时，可以考虑以下几个因素：

-问题或需求：说明项目的背景和目标，以及这个项目解决的具体问题或满足的需求。阐明为什么这个问题或需求是值得解决的，以及解决它所带来的好处。

-目标受众：指明项目的目标受众，即项目将直接或间接受益的人群，以及他们所面临的问题或需求。这有助于说明项目的影响范围和潜在受益者。

-社会影响：描述项目对社会的影响，例如改善生活质量、促进社会发展、解决环境问题等。强调项目的积极影响，以增加项目的必要性。

##2.项目的可行性

在描述项目的可行性时，可以考虑以下几个因素：

-技术可行性：评估项目所需的技术、设备和资源，包括技术的可行性、现有技术的可用性以及所需技术的成熟度。说明项目所采用的技术方案是否可行，并提供相关的技术支持和专业知识。

-组织和资源：评估项目所需的组织结构、人力资源和财务资源。考虑项目的实施过程中所需的团队成员、管理能力、预算和资金来源等方面。

-时间和进度：确定项目的时间框架和实施进度，包括项目的起止时间、关键里程碑和阶段目标。评估项目实施过程中可能出现的风险和挑战，并提供相应的解决方案。

-可行性研究：进行市场调研、竞争分析和风险评估，以评估项目的商业可行性。确定项目的市场需求、竞争优势和盈利模式，为项目的可行性提供依据。

以上是项目必要性和可行性的一般指导，具体写作时可以根据项目的具体情况进行调整和补充。

编制可行性研究报告和评估可行性研究报告有什么不一样

从我曾经从事可研编制和评估的体会看，编制可研被告，是要从技术和经济效益两大方面论述某个项目建设的必要性和可行性。

是希望国家、银行等单位将来能支持项目建设与给与资金支持。而评估可研报告，是由另一家无关的咨询机构或设计院，站在公正的立场上，评价这个报告编制的是否规范，有无漏项？是否符合国家产业政策、地区规划？技术、经济数据的取值是否科学、合理？包括总平面布置的合理性、设备选型的合理性、甚至工艺流程的合理性，最后评价市场前景、销售价格与成本取值是否合理？并从静态、动态两方面复核可研被告编制的正确性，然后得出最终的评估结论，对这个项目本身以及报告编制的情况作出最终结论，提供给委托单位或决策部门。所以，二者最大的不同是编制被告是建设单位自己写的或委托设计院写的为了说明项目的可行性，给投资商或政府以信心；但评估报告，就要由专门的咨询机构或有资质的设计院或组成的专家委员会，来对这本可研报告做出客观评价。要写出一本“评估报告”。

可行性分析报告是怎么写的呢

1.投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2.技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3.财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4.组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

5.经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；

6.风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。