创业项目的可行性分析报告的调查目的

目地是了解项目内容，评估项目风险性和收益率，确定是否投资合作。

如何拟定一份“创业可行性”方案

看过很多份创业可行性报告，其实就是向别人呈现你创业系统想法的一个非常好的工具，这个工具也有“套路”可循。在写报告的过程中其实也是梳理自己想法的过程，借模板深入分析一下项目。框架可以由以下几个部分构成:

一、背景。这部分可以包括宏观环境和中观环境部分。这是您创业的大前提。

二、项目简介。在第一部分的基础上，您发现了什么未被满足的需求或者行业痛点，那么针对此介绍一下您要做的项目吧。

三、行业及市场情况。行业市场容量多大？目标客户是谁？行业前三名做到多大？市场占有率多高。

四、SWOT分析。这个项目的优势、劣势、机会和挑战分别是什么，全部客观地分析一下。

五、前景展望。你未来三年准备做到多少营业额？市场占有率多高？以及你能做到那么多的依据。

全面客观的可行性报告对创业成功至关重要。好好准备你的可行性报告吧！

如何评估创业项目的可行性

总结起来可以归纳为5条评估标准：1、市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。

是否有更多的客户需求。

2、消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。

就不可能成为生意。

3、消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。

4、市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。

5、自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。

不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。

从微观角度分析创业机会可行性采用的方法

如何从微观角度对创业项目做可行性分析，我认为可以分以下几步：

第一步是行业分析

行业分析为包含对该行业周期分析、技术程度、要素集约度、国家政策、地域环境、行业痛点、需求频次、风险因素等情况情况进行分析。

1.行业周期分析根据前景趋势判断可分为启动期、成长期、成熟期、衰退期。

从而来判定行业是前景看好的朝阳产业还是前景不乐观的夕阳产业。

在不同的时期，采取的策略也不一样

启动期：解决用户认知的问题，重点在于传播

成长期：解决用户转化的问题，重点在于运营

成熟期：解决用户留存的问题，重点在于品牌建设

衰退期：解决产品转型和创新的问题

?2.技术程度根据技术的先进程度又可分为采用新兴技术进行生产，产品技术含量高的新兴产业；采用传统技术进行生产，产品技术含量低的传统产业。

3.要素集约度根据集约度又可以把行业归类为以下几种:

a.资本密集型----需要大量的资本投入的产业。比如房地产大基建、冶金工业、石油工业、机械制造业等

b.技术密集型----技术含量较高。比如飞机制造、高铁制造、工业物联网等

c.劳动密集型----主要依赖劳动力。比如纺织厂、制鞋厂等等一系列工厂

d.知识密集型----依靠创意设计等智慧投入。比如创意产业：传媒广告业、影视等

e..资源密集型----依赖资源消耗。比如农林牧副渔猎业、矿产采掘业。

判断出自己所选的行业是处于以上哪一类有助于我们判断项目发力的关键点。

?4.国家政策这是宏观环境角度，不能避开。比如现在国家一直在提的侧供给改革，影响最大的是高能耗高污染产能过剩的企业，如钢铁冶炼煤碳建材化工等企业。而高科技新能源环保绿色食品等是鼓励发展的产业。

5.地域环境地域环境分为2方面，一是供给方面，所处的地域是否有为项目提供供给优势。二是需求方面，所处地域又是否在需求方面为项目提供优势？制造业的工厂会尽量靠近原料地，销售部门尽量靠近市场都是因为要寻求优势。

6.行业痛点行业痛点就是描述目前行业的解决方案中哪些不尽人意的地方。需求明确的是得确认那个是痛点而非痒点。例如：在沙漠中行走的人很渴很晒，给他们提供水是解决痛点，给他们提供防晒霜是痒点。

7.需求频次需求的频次应该从需求的强度、频次、广度来出发分析。

该需求的受众面有多大？是大众化的需求还是小众化的需求？是每天都需要的，还是每周几次，或是更长时间段？强度有多高？受众的大小、频次的高低是决定了产品的单价和目标的市场总量的。

8.风险因素政策风险、环境风险、运营风险等，这个不过多赘述。

创业意向或创业项目基本情况怎么写

现在家乡父老乡亲都希望有人去农村创业投资发展。那么就需要有人去创业的意向，同样选择什么样的创业项目，这些基本情况都要提前有一份完整的报告，经过政府部门审核通过这个创业项目的可行性，才能投资创业，不能一时冲动就投资在一些项目。