大家好，今天来为大家解答quality control【quality control 怎么读？】这个问题的一些问题点，包括也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

·QC（Quality Control）是品质控制。QC的职责是对产品进行质量检验，即按照既定的检验标准和抽样标准判定其是否合格。

·QC分为i QC（Incoming Quality Control，来料控制）、i PQC（In Process Quality Control，制程控制）、f QC（Finished Quality Control，成品质量检验）、q C（Quarantine and Inspection Center，成品出厂检验）、d QC（Design Quality Control，设计品质控制）、MQC（Measurement Quality Control，制程品检）和q（Quality Engineer），其中q是质量工程师，应具备QC和QA的能力，全面掌握质量管理工作。

·大型公司的QE（Quality Engineer）包括SQ1（Supplier Quality Management Engineer）、QE前期质量工程师、QE负责过程控制、QE负责客户关系处理、QE协助质量工程师、QC和q，而小公司、国企和外企的称谓可能不同，但对于品质管理特别是品质工程师来说，熟悉和了解制造业产品的检验方法、技巧和标准尤为重要。

很少有专门针对制造业质量检验的综合书籍。机械工业出版社的这本《制造业质量检验手册》很不错。

该书详细介绍了表面粗糙度的检测、几何误差的检测、材料的检测、铸造、锻造、压件、焊接、热处理、表面处理、螺纹和紧固件、齿轮、蜗轮蜗杆、花键、滚动轴承、涂料、电子元器件、装配和成品的检测。

全书配有200多个二维码，读者可以随时通过手机扫码查询各类标准和数据进行自动化的数值计算，并观看配套的教学视频。

该书可供制造业的质量检验员和质量工程师在工作中随时查阅。

一文读懂快速反应与质量控制Quick Response & Quality Control

前言

亲爱的朋友，你在分析和解决一个问题时，是否熟悉下列情景？

• 当接到客诉某个问题时，没有半点蛛丝马迹就火速停线、100%做挑选！

• 得不到不良品，看不到具体的问题是“长什么样”,让我从何处着手啊！

• 问题总是在跟我捉迷藏：间歇性地“发作”，当去分析它时，又恢复正常了！

• 做8D，就是在一个人写作业！

• 问题积攒了一大堆，没进展，因为工程师们都忙不过来！我一个干质量的也没法啊！

• 想在生产线上做个试验，生产又不给安排！

• 系统分析工具，总是那么繁琐难用！哪怕一个小小的鱼骨图和5why!

哎，不说了，提起来都是泪啊！如果你有同感，就请使用QRQC吧，它有着8D所不能比拟的优越性！现在，就让我们来揭开她的面纱，跟她来一个初次的相识吧！

什么是QRQC?

何谓QR？

何谓QC？

QRQC有何优越之处？

1、强调三现主义

2、强调一线员工参与

3、强调跨职能团队合作

4、强调领导层支持

5、强调解决的层级

6、严谨的逻辑步骤

如何使系统工具化繁为简？

7.1、简：工具组合 & 关联

7.2、简：“三现”+工具

8、独到的工具运用

全面质量控制（Total Quality Control）

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全面质量控制（Total Quality Control）

什么是全面质量控制

　　全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推行全面质量控制并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。20世纪80年代后期以来，全面质量控制得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC(Total Quality Control，全面质量控制)演化成为TQM(Total Quality Management,全面质量管理)，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

　　它有两个方面的含义:

　　一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；

　　二是全面质量，包括产品质量和工作质量。对于质量的定义，国家标准中的定义是\”产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和\”，即\”质量\”由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。第一层次反映了产品的客观标准。第二层次反映了产品的内在要素。只有内在要素达到要求，又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。

　　在市场经济快速发展的今天，\”质量第一\”、\”以质量求生存\”已是一条不破的真理。TQC即是一种能够保证产品质量的完善的科学管理体系，是现代企业系统中不可分割的组成部分，是企业管理的重要环节。

全面质量控制的发展

　　1951年，费根堡提出了\”全面品质管制\”(TQC)的概念，将品保范围由制造扩大至从设计到销售的各机能中。

　　1955年，JUSE邀请朱兰教授到日本指导TQC，管理者这时开始参与品质改进工作，到了1960年，领班开始参与品质改进工作，到了1962年，基层工人参与品质改进，这就是品质圈(Quality Control Circle，QCC)。到了1965年，公司员工都开始投入到品质改善中，这实际是对TQC的一种延续，但日本人为将其对外称全公司品质管制(Company Wide Quality Control，CWQC)。CWQC在推动中有个特点，就是垂直组织的指导与横向机能组织的协力相结合，一般以垂直组织运作，同时横向以机能委员会组织来推动，来打破本位思想和协调工作。CWQC是一个完整的品管体系，它在原先TQC基础上又糅合了自己的\”工人参加管理\”、\”三检制\”、\”三结合\”、\”合理化建议活动\”等思想和经验使之完善。最终CWQC包括经营者的方针管理在内，品管圈也是其中一环，CWQC有效地提升了日本式的品质管理模式。

　　到了20世纪80年代，美国制造业受到日本的冲击，为了改变颓势，提升企业竞争力，美国向日本学习CWQC做法。1980年，美国全国广播公司(NBC)推出了一个专辑《日本能，我们为什么不能》掀起了学习与反思的高潮。1985年美国海空系统指挥部(Navy Air Systems Command)首创了TQM(Total Qualitv Management)一词并得到了各界的广泛响应，政府、企业界、教育界全面推行TQM，在这过程中，渐渐地TQM与量化质量成本、TQC、可靠性工程和零缺陷等方法融合，形成了较为系统的TQM体系。这使得美国在品质竞争方面获得优势，并对日本经济有所反扑。

全面质量控制(TQC)的具体实施

　　TQC的具体实施归纳起来为：

　　1、四个阶段：计划(Plan)，实行(Do)，检察(Check)和处理(Action)。即首先制定工作计划，然后实施，并进行检查，对检查出的质量问题提出改进措施。这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。

　　2、八个步骤：找问题、找出影响因素、明确重要因素、提出改进措施、执行措施、检查执行情况、对执行好的措施使其标准化、对遗留的问题进行处 理。

　　3、十四种工具：在计划的执行和检查阶段，为了分析问题、解决问题，利用了十四种工具(方法)：

　　分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关分析图法、检查图法、关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法和矢线图法。其中前7种为传统的方法，后7种为后期产生的，又叫新7种工具。

关于quality control【quality control 怎么读？】和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

用户评论

莫失莫忘

质量控制真的太重要了！想做个好产品，环节都不能马虎，细节决定成败!从设计到生产每个步骤都需要严格把控，才能保证产品的品质和用户体验。

    有14位网友表示赞同！

晨与橙与城

质量控制是一个系统工程啊，不仅仅在生产线上才需要关注，其实研发阶段就已经要着手进行。做好预设的标准，并对流程进行优化才是关键！

    有15位网友表示赞同！

冷嘲热讽i

刚开始接触这个行业的时候，我对质量控制还真没什么概念，以为就是看看产品外观能不能过关。后来才知道，它还涉及到材料、工艺、检测等等好多方面。

    有9位网友表示赞同！

珠穆郎马疯@

说起来听熟悉啊，大学时就学过。就是为了让所有产品达到我们预期的标准和客户的満足度吧！

    有16位网友表示赞同！

浅嫣婉语

这篇文章写的太棒了！我做的是电子产品的 QC ，经常遇到一些棘手的问题，这篇分享让我了解到一些新的思路，受益匪浅！

    有19位网友表示赞同！

念旧情i

质量控制是硬道理啊，产品卖出去后再发现问题就麻烦大了。可是现在有些企业为了节省成本，把质量控制做得越来越松散，真是担心以后产品的市场无法挽回！

    有17位网友表示赞同！

情深至命

我倒觉得，一个产品好不好用，最终还是要靠用户来说的，如果做得好的话，用户也会主动分享、推荐吧?

    有18位网友表示赞同！

像从了良

说的对，质量控制需要从源头上抓起，而不是等到问题发生后才去解决。要注重细节，加强流程管理！

    有9位网友表示赞同！

念安я

我觉得这篇文章重点不够突出，它应该更详细地介绍一些具体的质量控制方法和工具，比如统计过程控制、六西格玛等等。

    有5位网友表示赞同！

▼遗忘那段似水年华

最近公司因为产品质量问题闹了好大的舆情危机，感觉质量控制真是关乎企业的生死！

    有15位网友表示赞同！

歇火

我从事制造业多年了，可我一直对质量控制的具体方法还不太了解呢！希望能看到一些更加实用的案例和经验分享。

    有13位网友表示赞同！

一笑傾城゛

质量控制是一门很有学问的东西啊！不仅仅需要掌握理论知识，还需要有丰富的实践经验。

    有15位网友表示赞同！

请在乎我１秒

总觉得现在很多企业把质量控制当做是负担，而不是一个提升竞争力的关键环节，真是令人担忧！

    有9位网友表示赞同！

志平

这篇文章让我对质量控制有了更深入的理解，它不仅关乎产品本身，还关系到企业的声誉和长远发展！

    有10位网友表示赞同！

顶个蘑菇闯天下i

质量才是王道啊！一家企业想要长久的发展，就必须注重产品的品质，让用户得到满意的体验！

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遗憾最汹涌

学习一下质量控制知识对我们工作非常有帮助啊!以后在做事情的时候要更加细心，注意每一个细节！

    有15位网友表示赞同！

巷雨优美回忆

质量控制是个很重要的概念，但具体怎么实施呢？我想了解具体的工具和方法，以及一些成功案例分享！

    有7位网友表示赞同！

栀蓝

我本身是一个设计师，对产品的品质要求很高，所以我觉得质量控制非常重要。希望能看到更多与设计相关的质量控制案例。

    有15位网友表示赞同！