你是怎样进行工作汇报的

要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。

因为，老板眼中的你=工作成果*汇报技巧

所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。

一、汇报的325法则关键字：汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪”

首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：

希望我们干更多的活

希望我们为公司创造工作的利润

希望我们挖掘更多市场机会、开括更多的客户

而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。

所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。

过去的成绩只能占30%，未来的规划，则应该超过50%以上，因为这些才是老板要听的，切莫搞错了重点。我们过去存在的不足，要换成改进空间，意思就是告诉老板，这些不足改进后，我们将取得更大更辉煌的战绩，这20%的改进空间，10%内容汇报自己/部门改进空间，10%汇报其他部门改进空间，意思是顺带告诉老板，我们还发现其他部门的问题，我们愿意和他们一起改进50%汇报明年规划，这里主要是给老板画饼，内容要围绕公司主业汇报、围绕创新、机会汇报，如果汇报的是辅业、也许这些业务以后就被砍掉了，或这是明日黄花了，这样也不会得到老板的认可。

最后，汇报时，如果有建议，每个建议最好给3个方案，让领导做选择题：

最稳妥的方案

最冒险但利润最高的方案

迫不得已的方案

二、汇报方法论

请注意，从来没有一种方法适用于所有场合，要按汇报的分类进行汇报，因此不同的汇报类型，需要采用不同的方法，这就是汇报方法论：

1、汇报项目计划

（1）汇报时，先将项目计划拆分成小目标，这些拆分的小目标要有逻辑，拆分方法是要先找成功经验来借鉴，并至少提出3个方案供选择，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验等。

（2）拆分的小目标要具体化、可衡量。

举个例子：

“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个计划就拆分的不好，首先“我们”是谁？不明确就是没有人做，其次“尽量短”？多久算尽量，再次“几家”？3家还是5家？最后“优质”？某领导亲戚的公司算不算优质？

我们可以看一个比较好的拆分方法：

“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内，为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1XXX，条件2XXX，条件3XXX”，这样是不是就好很多，目标明确，而且好操作，领导亲戚的公司，如果满足3个条件，单选也正常，即可避免拍领导马屁的嫌疑，又可避免领导亲戚的公司未能入选而被领导穿小鞋。

（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标”。

2、汇报项目进度

很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：

会不会偏离方向

做出的事是不是我想要要的

是不是卡在哪来过不去

到底有没有在好好干

项目能不能按时完成

所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，

关于进度汇报，同样有3点建议送给你：

需正面确认的，采用书面汇报

不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看，也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助。

存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑。

3、汇报项目成果

分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌。

第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。

4、汇报的时间控制

不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？

先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲

再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿

读：开口读，慢慢的读

说：把书面语用自己的语言说一遍

背：按自己的语言背下来，并记录所用时间

最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。

今天就分享到这里，觉得有用请点赞、转发、更多分享、更多收获！

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怎么写好可行性研究报告

一、确定目的

写可行性研究报告之前，先确定清楚，您的可行性研究报告是用来做什么的？是立项还是融资？您的读者是投资人还是政府部门？只有弄清楚这些问题，才能确定在可行性研究报告中应该突出哪些方面？比如给投资人看的，就应该侧重于项目的投资价值；给政府看的就应该强调社会经济环境效益等。

二、收集资料、整理、拟定大纲，因为可研报告会用到很多的数据方面的资料，所以应该广泛收集资料，保证报告的科学合理性。

三、写报告，先拟定大致框架，一般的可研报告都应该包括以下几个部分，仅供参考：

第一章项目总论

1.1项目基本情况

1.2编制依据与原则

1.3项目建设单位基本情况

1.4研究过程与内容

1.5主要经济技术评价指标

1.6主要结论

第二章项目建设背景及必要性

2.1建设背景

2.2建设必要性

2.3项目投资价值分析

第三章项目行业与市场分析

第四章项目布局规划设计

第五章项目运营规划

5.1项目战略

5.2项目定位

5.3项目运营

第六章项目选址及建设条件

6.1项目选址

6.2建设条件

6.3选址及建设条件评价

第七章项目总图布置与公用辅助工程

7.1总图布置

7.2公用辅助工程

第八章项目环境影响及保护措施

8.1环境现状分析

8.2环境影响因素分析及采取措施

8.3环境保护

第九章防灾措施及资源节约

9.1防灾措施

9.2资源节约

第十章项目组织管理

10.1项目组织管理

10.2项目管理目标

10.3项目管理工作

10.4项目管理方案

第十一章项目实施进度计划

11.1项目实施措施

11.2项目实施内容与建设阶段

11.3项目实施进度计划

第十二章项目招投标方案

12.1招标方案编写依据

12.2招标原则

12.3招标范围

12.4招标组织方式

12.5招投标程序

12.6招标费用

12.7招标信息发布

第十三章项目投资估算及资金筹措

13.1投资估算依据

13.2投资估算

13.3资金筹措

第十四章项目财务分析

14.1预测依据

14.2主要财务数据预测

14.3财务评价

14.4不确定性分析

第十五章项目社会评价

15.1社会影响分析

15.2社会互适性分析

15.3项目社会评价结论

第十六章项目社会稳定风险分析

16.1风险因素识别

16.2风险程度分析

16.3防范和降低风险措施

第十七章项目结论及建议

17.1结论

17.2建议

附录

附表1

这里提供的只是一般的可研报告，根据项目、行业、需求等的不同，可研报告也应该有所不同，这就需要灵活应变了哦，不过总的思路都是一致的。

希望我的回答可以帮助到您，如果需要具体的可研报告模板可以联系我哦！

可行性研究报告可以是ppt吗

可以。

可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

大创项目ppt流程

大创PPT当中的流程基本上包含研究的目的和意义，研究的内容，研究的方法或者是技术路线，研究成果和可行性分析等等

开题报告需要ppt吗

不一定需要ppt。因为开题报告的目的是向导师介绍研究的课题，讲清研究的方向和方法，以及展示研究的意义和价值。如果你可以通过其他方式清晰地传达以上内容，而没有用到ppt，那么开题报告也是可以通过的。但是，ppt可以更加清晰地展示你的研究思路和具体方案，也能够让导师更加直观地了解你的研究内容。因此，使用ppt可以使开题报告更加精彩生动，但不是必须的。