创业项目推演怎么做

创业项目推演是指通过数据分析和市场调研等手段，对创业项目的可行性进行评估和预测，以便在实际实施之前，尽可能地减少风险和提高成功率。以下是一个简单的创业项目推演流程：

定义创业项目的目标和范围，包括产品或服务的类型、目标客户群、市场规模、竞争对手等。

进行市场调研，了解目标客户的需求、购买意愿、行为习惯等，并对竞争对手的情况进行分析。

进行财务分析，包括成本、收入、利润等方面的预测，以确定创业项目的盈利能力和可行性。

进行风险评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的分析，以确定创业项目的风险程度和应对策略。

制定营销计划，包括产品定位、市场推广、销售渠道等方面的策略，以提高创业项目的市场占有率和竞争力。

制定运营计划，包括人员、设备、物流等方面的规划，以确保创业项目的顺利运营。

编制商业计划书，将以上分析和计划整合起来，形成一个详细、可行的商业计划，以吸引投资者或获得贷款等资金支持。

以上是一个简单的创业项目推演流程，具体的推演方法和步骤会因项目类型和行业不同而有所差异。

如何向领导表达项目推荐

需要慎重选择合适的时机和方式向领导表达项目推荐。首先明确结论是，最好在领导的工作时间和工作场所向其推荐项目，以免影响其个人时间和聚焦其他工作事项。其次，原因是，可以通过提前预约和邮件等方式提前征求领导意见，减少不必要的打扰和干扰。最后，可以是，推荐项目需要考虑领导的工作职责和需求，并且准备好详细的项目信息和计划，以便让领导更好地理解和评估其可行性和价值。

怎么写好可行性研究报告

一、确定目的

写可行性研究报告之前，先确定清楚，您的可行性研究报告是用来做什么的？是立项还是融资？您的读者是投资人还是政府部门？只有弄清楚这些问题，才能确定在可行性研究报告中应该突出哪些方面？比如给投资人看的，就应该侧重于项目的投资价值；给政府看的就应该强调社会经济环境效益等。

二、收集资料、整理、拟定大纲，因为可研报告会用到很多的数据方面的资料，所以应该广泛收集资料，保证报告的科学合理性。

三、写报告，先拟定大致框架，一般的可研报告都应该包括以下几个部分，仅供参考：

第一章项目总论

1.1项目基本情况

1.2编制依据与原则

1.3项目建设单位基本情况

1.4研究过程与内容

1.5主要经济技术评价指标

1.6主要结论

第二章项目建设背景及必要性

2.1建设背景

2.2建设必要性

2.3项目投资价值分析

第三章项目行业与市场分析

第四章项目布局规划设计

第五章项目运营规划

5.1项目战略

5.2项目定位

5.3项目运营

第六章项目选址及建设条件

6.1项目选址

6.2建设条件

6.3选址及建设条件评价

第七章项目总图布置与公用辅助工程

7.1总图布置

7.2公用辅助工程

第八章项目环境影响及保护措施

8.1环境现状分析

8.2环境影响因素分析及采取措施

8.3环境保护

第九章防灾措施及资源节约

9.1防灾措施

9.2资源节约

第十章项目组织管理

10.1项目组织管理

10.2项目管理目标

10.3项目管理工作

10.4项目管理方案

第十一章项目实施进度计划

11.1项目实施措施

11.2项目实施内容与建设阶段

11.3项目实施进度计划

第十二章项目招投标方案

12.1招标方案编写依据

12.2招标原则

12.3招标范围

12.4招标组织方式

12.5招投标程序

12.6招标费用

12.7招标信息发布

第十三章项目投资估算及资金筹措

13.1投资估算依据

13.2投资估算

13.3资金筹措

第十四章项目财务分析

14.1预测依据

14.2主要财务数据预测

14.3财务评价

14.4不确定性分析

第十五章项目社会评价

15.1社会影响分析

15.2社会互适性分析

15.3项目社会评价结论

第十六章项目社会稳定风险分析

16.1风险因素识别

16.2风险程度分析

16.3防范和降低风险措施

第十七章项目结论及建议

17.1结论

17.2建议

附录

附表1

这里提供的只是一般的可研报告，根据项目、行业、需求等的不同，可研报告也应该有所不同，这就需要灵活应变了哦，不过总的思路都是一致的。

希望我的回答可以帮助到您，如果需要具体的可研报告模板可以联系我哦！

创业者如何把一个可行性项目做的尽善尽美投入投资平台

好一个觉完善的可行性分析报告，一定要注意以下几点：

一.精准的用户分析，很多创业者做可行性分析报告，最容易出错的就是这一点，对用户的分析就没有达到完全意义的精准化，没有完全意义上的精准化，项目后续分析是无法正确进行产品定位和精准制定市场销售战略计划的；

二.项目的竞争优势分析，这部分包含了项目的市场分析及需求状态，竞争力和不可替代性，创新性，唯一性的描述；

三.项目的实施方案，包括技术线路和组织实施方案，市场营销销售方案；

四.项目目前的基础，包括项目的技术和管理团队目前建设及市场开拓的情况

五.投资项目的投资估算，以及资金的筹措计划；

六.项目的经济效益分析

七.风险评价，包括市场风险、技术风险、资金风险、政治风险等，以及各项风险规避的措施。

方便路演的计划书

在做好一个比较完善的可行性分折报告之后，建议从可行性报告分析中提取精华部分，形成一个商业计划书PPT方便路演，大体结构如下：

一、需要说明的就是我们要做什么？

二、准备怎么去做？我们的目标是什么？

三、我们的优势是什么？我们的盈利点在哪里？我们需要什么资源配合？

投资平台的选择

一、首先要看你的项目进展的情况，根据项目进展的阶段，来找不同的专业投资人，如果是初创期，前期并不急需太多启动资金，可以找专业的天使投资人或者周边对你了解，并熟悉这个项目的志同道合朋友，合资合力一起创业。

我最初开始创立的时候，就是首先将项目及想法归纳整理成商业计划书，然后说服了自己的父母借到了几万元启动资金，搭建公司的构架，随后找到了身边熟悉朋友加盟一起发展，然后就开始了具体的艰难创业道路。

其次，要看你对本项目的具体信心情况，有充分的信心，可以找一些知名的投资人的联系方式，直接自荐联系，这个网上有很多信息。

选择投资人，其实并不是一个单方面对创业项目的考察过程，真正的好项目是不难找到投资者的，而且引进投资的方式也有很多种，投资不仅仅是资金和项目的结合，而是双方通过意向项目将各方资源进行整合，是一个相互的选择过程，项目又真前景优秀、无风险，创业者还不如自己借贷创业啦。

开题报告需要ppt吗

不一定需要ppt。因为开题报告的目的是向导师介绍研究的课题，讲清研究的方向和方法，以及展示研究的意义和价值。如果你可以通过其他方式清晰地传达以上内容，而没有用到ppt，那么开题报告也是可以通过的。但是，ppt可以更加清晰地展示你的研究思路和具体方案，也能够让导师更加直观地了解你的研究内容。因此，使用ppt可以使开题报告更加精彩生动，但不是必须的。