实施方案与可行性研究的区别

区别主要有以下几点：

-实施方案与可行性研究的**目的**不同。可行性研究是为了论证项目建设的必要性和可行性，是项目立项的依据。实施方案是为了指导项目的具体实施和施工，是项目投资和招标的依据。

-实施方案与可行性研究的**内容**不同。可行性研究主要涉及项目的技术、经济、社会、环境等方面的分析和评价，以及方案的比选和优化。实施方案主要涉及项目的工程设计、施工组织、质量控制、安全管理等方面的具体措施和要求。

-实施方案与可行性研究的**深度**不同。可行性研究相对于实施方案来说，更多地是从宏观和理论的角度进行分析和论证，而实施方案则更多地是从微观和实践的角度进行设计和规划。

实施方案与可行性研究是项目建设过程中不同阶段的重要文档，它们各有侧重和作用，需要根据具体的项目情况和要求来编制和使用。

实施方案能否代可研

实施方案和可研报告都是项目管理过程中非常重要的文件。但是它们的作用和职能是不同的，实施方案和可研报告并不能代替彼此。

可研报告是在项目建设之前进行的一项全面论证和评估，其主要目的是确定项目的可行性和制定建设方案。可研报告不仅考虑技术与经济因素，还包括了市场需求、环保等多方面因素的分析与预测。可研报告的编制需要耗费大量的人力、物力和财力，是项目实施过程中的重要决策依据。

而实施方案则通常是在可研报告的基础上，针对具体的实施工作进行制定的。实施方案需要具体阐述如何实现项目建设目标，需要详细说明项目执行计划、技术方案、资金预算、管理机制等方面的内容。实施方案的制定更具体、更有操作性。

因此，虽然实施方案与可研报告之间具有某些联系和影响，但是它们的职能和作用不同，互不可代替。在项目管理中，可研报告和实施方案都是非常重要的文件，需要结合使用，共同推动项目的实施。

实施方案和可研报告区别

区别如下：

第一，名称不一样，分别将实施方案和可研报告，

第二，在内容的深度上不一样，实施方案更侧重于实践操作层面，也就是某一个项目怎么去实施？由谁取实施进行了详细的规定，而可研报告既对项目的背景和原理进行了分析，又展望了未来怎么去实施以及投资的多少和效益？是多少进行了详细的研究，

第三，所以，科研报告比实施方案更详细。

立项批复和可研批复区别

一般，一个项目，在正式立项之前，要先进行可行性研究，得出可行性研究报告，经负责部门审核，确定该项目是否可行，这就是可研批复。

经可研批复认为项目可行后，相关部门就可以提出该项目的立项申请或报告，相关主管部门依据政策、经济、技术、资源、效果、影响……等诸多因素，确定是否批准该项目立项，这就是立项批复。

项目评估与可行性研究的区别与联系是什么

(1)二者的承担主体不同。为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立，应由不同的机构分别承担这两项工作。在我国，可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持，投资者既可以独自承担该项工作，也可委托给专业设计或咨询机构进行，受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。主持评估的机构既可自行组织评估，也可委托专门咨询机构进行。(2)评价的角度不同。可行性研究一般要从企业(微观)角度去考察项目的盈利能力，决定项目的取舍，因此它着重于讲求投资项目的微观效益;而国家投资决策部门主持的项目评估，主要从宏观经济和社会的角度去评价项目的经济和社会效益，侧重于项目的宏观评价。贷款银行对项目进行的评估，则主要从项目还贷能力的角度，评价项目的融资主体(借款企业)的信用状况及还贷能力。(3)二者在项目投资决策过程中的目的和任务不同。总裁学习网专家介绍说，可行性研究除了对项目的合理性、可行性、必要性进行分析、论证外，还必须为建设项目规划多种方案，并从工程、技术经济方面对这些方案进行比较和选择，从中选出最佳方案作为投资决策方案。因此，它是一项较为复杂的工程咨询工作，需要较多人力进行较长时间的论证;而项目评估一般则可以借助于可行性研究的成果，并且不必为项目设计多个实施方案，其主要任务是对项目的可行性研究报告的全部内容，包括所选择的各种方案，进行系统的审查、核实，并提出评估结论和建议。(4)二者在项目投资决策过程中所处的时序和作用不同。在项目建设程序中，可行性研究在先，评估在后，其作用也不相同。可行性研究是项目投资决策的基础，是项目评估的重要前提，但它不能为项目投资决策提供最终依据。项目评估则是投资决策的必备条件，是可行性研究的延续、深化和再研究，通过更为客观地对项目及其实施方案进行评估，独立地为决策者提供直接的、最终的依据，比可行性研究更具有权威性。