创业者如何把一个可行性项目做的尽善尽美投入投资平台

好一个觉完善的可行性分析报告，一定要注意以下几点：

一.精准的用户分析，很多创业者做可行性分析报告，最容易出错的就是这一点，对用户的分析就没有达到完全意义的精准化，没有完全意义上的精准化，项目后续分析是无法正确进行产品定位和精准制定市场销售战略计划的；

二.项目的竞争优势分析，这部分包含了项目的市场分析及需求状态，竞争力和不可替代性，创新性，唯一性的描述；

三.项目的实施方案，包括技术线路和组织实施方案，市场营销销售方案；

四.项目目前的基础，包括项目的技术和管理团队目前建设及市场开拓的情况

五.投资项目的投资估算，以及资金的筹措计划；

六.项目的经济效益分析

七.风险评价，包括市场风险、技术风险、资金风险、政治风险等，以及各项风险规避的措施。

方便路演的计划书

在做好一个比较完善的可行性分折报告之后，建议从可行性报告分析中提取精华部分，形成一个商业计划书PPT方便路演，大体结构如下：

一、需要说明的就是我们要做什么？

二、准备怎么去做？我们的目标是什么？

三、我们的优势是什么？我们的盈利点在哪里？我们需要什么资源配合？

投资平台的选择

一、首先要看你的项目进展的情况，根据项目进展的阶段，来找不同的专业投资人，如果是初创期，前期并不急需太多启动资金，可以找专业的天使投资人或者周边对你了解，并熟悉这个项目的志同道合朋友，合资合力一起创业。

我最初开始创立的时候，就是首先将项目及想法归纳整理成商业计划书，然后说服了自己的父母借到了几万元启动资金，搭建公司的构架，随后找到了身边熟悉朋友加盟一起发展，然后就开始了具体的艰难创业道路。

其次，要看你对本项目的具体信心情况，有充分的信心，可以找一些知名的投资人的联系方式，直接自荐联系，这个网上有很多信息。

选择投资人，其实并不是一个单方面对创业项目的考察过程，真正的好项目是不难找到投资者的，而且引进投资的方式也有很多种，投资不仅仅是资金和项目的结合，而是双方通过意向项目将各方资源进行整合，是一个相互的选择过程，项目又真前景优秀、无风险，创业者还不如自己借贷创业啦。

立项答辩ppt怎么做

立项答辩ppt需要考虑以下几个方面。首先，要做一份简洁明了、有效传达研究想法和成果的ppt是非常重要的。其次，需要立项答辩是研究项目得以进行的第一步，对于评委和导师来说，你的ppt需要能够让他们清晰地理解研究构想和研究可行性。最后，在制作ppt时，需要注意以下几个方面：选择简洁明了的字体，有适当的图片和图表来展示你的研究进度和成果；注意排版的整齐和合理，把ppt内容进行分类和分块，节奏感到合适和流畅，记得尽可能的用简洁有效的语言来阐述自己的想法和成果，并在总结中强调你的研究的贡献及其未来的方向和明确的计划。

如何撰写高质量项目可行性研究报告

这是之前做的关于可行性研究报告编制分享的PPT课程：可行性研究报告编制概述，主要从四个方面进行了讲解。如下：

1、可行性研究概述，讲述了什么是可行性研究；

2、可行性研究报告编制的内容；当然每个章节都有具体技巧，只是篇幅所限，没有详细讲解，不过在咨询工程师考试的科目三，《项目决策分析与评价》中有详细描述，更重要地是讲解了可行性研究报告的地位和作用。也就告诉了我们为什么要编制可行性研究报告，如何来编制。

3、投资估算；

4、财务分析。这两个作为专题进行了讲解，之所以讲这两个，一方面是因为这方面很重要，做可行性很重要的就是经济上可行，当然技术上等之所以没有讲，是因为不同行业不同项目差异较大，不太好讲。我们在此先把通用的模块讲清楚。

可行性研究，可以说可行性研究报告就是项目决策的依据，只有在技术上、经济上可行，才能够进行决策立项。所以很多机构或者企业需要可行性研究报告。

当然，就目前而言，很多机构把可行性研究报告当成了可批性研究报告，就是为了应付，为了立项而编制报告，而不是根据可行性分析而进行立项。明白有这种普遍就行，在具体编制的时候还是根据甲方或者领导的意思进行相应调整，在此就不赘述。

可行性研究报告在整个项目前期咨询阶段，处于第三位，从机会研究也可以叫做投资机会研究；然后第二步是初步可行性研究，如果有总体规划或者企业规划也可以替代初可研；然后第三步，详细可行性研究报告才是我们所谓的可行性研究报告；编制完成后进行评估决策。这是前期咨询过程，当然可研之后还有实施方案、或者修建性规划、初步设计、施工设计等，然后才是建设运营。

掌握可行性研究报告编制的框架，有利于理顺底层逻辑。清楚项目的基础条件，为什么做这个项目，做什么，怎么做，具体的安排，包括时间和金钱安排，所谓金钱安排就是投资估算、财务分析。可研编制中，投资估算和财务分析是很重要的环节，也是重难点，因此在后续对这两个专题进行了详细讲解。

qc目标可行性分析怎么写

qc目标可行性分析是指对所制定的质量控制目标进行评估，以确定其在实际执行中的可行性和可行性所带来的影响，从而为实现目标制定出可行的方案和计划。以下是qc目标可行性分析的写作步骤：

1.明确目标：首先需要明确所要分析的qc目标是什么，明确目标可以帮助我们更加专注于所需分析的方面。

2.收集资料：收集与qc目标相关的所有资料，这些资料包括过去的质量控制方案、产出数据、员工意见等。

3.分析qc目标目标的可行性：评估所制定的qc目标是否可以在现有的资源、技术和人力的条件下实现。对所需资金、技术、人力和设备进行调查。同时分析qc目标所带来的经济、文化和社会影响。

4.制定可行的方案和计划：通过分析qc目标的可行性，为实现目标制定可行的方案和计划。该方案和计划需要根据qc目标的优先级、实际情况、可行性以及实现难度进行制定。

5.实施和监控：监控实施qc目标的过程，确保实现过程中没有偏离计划。将实现过程中的数据与预期结果进行比较。并进行必要的调整和改进。

6.总结和反思：总结qc目标的实现情况，分析所得结果是否符合预期。在总结中，评估制定qc目标时所考虑的因素和制定过程中所遗漏的因素。

通过以上步骤，可以对qc目标进行可行性分析，从而制定出可行且有效的质量控制方案。

项目背景页PPT应如何展示

在项目背景页PPT中，应首先介绍项目的背景及相关情况，包括项目的目的、产生的背景、需求、市场、竞争等。

其次，应介绍项目的范围、规模、时间，以及预期的收益和成本等。同时，还可以适当引入一些关键数据和案例，以支持项目背景的分析和说明。

最后，应在该页中概述整个项目的重点和难点，引导听众对接下来的内容产生浓厚的兴趣。