大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于百果园公墓基地，建设绿色苹果出口基地这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

大台山果树农场于1949年2月建场，区域面积35平方公里，其中国有土地36000亩，集体土地近2万亩，各类果树50万株，年产水果3万吨，是国家级绿色果品生产基地；在职职工2107人，退休职工2465人。近几年来，由于体制问题，大台山果树农场长期处于亏损状态，累计亏损额高达3800万，部分土地被承包转卖，干群关系紧张，上访告状不断，正常组织生活不能开展，13年党委没有换届，13年没开过职工代表大会，八九年没发展一个党员，国有资产管理漏洞较大，部分土地被承包转卖，有的职工勾结社会闲散人员，置国家法律于不顾，毁林毁地，侵蚀国有资产，农场的生存面临着很大困难。

面对大台山果树农场的实际情况，县委县政府高度重视。首先在领导班子建设上，县委专门召开会议，出台有关政策，在全县范围内选任农场一把手，超常规地在农场内部选拔六名能力突出的中层干部进入领导班子，选优配强了领导班子，班子成员配置更加合理；其次，在农场发展上，县委、特别是李书记也非常关注，多次听取农场工作汇报，了解农场工作情况，本着扶上马再送一程的原则，李书记亲自帮助我们跑项目，带领农场领导去南方招商，为项目落地主动到招商企业进行拜访；县委还选派一名副县级领导同志与农场结成帮扶对子，长期指导协调农场的各项工作，为农场的发展提供了强有力的组织保证；马县长也多次听取对农场发展的汇报，并做重要指示；政协江山主席带着农场领导到省农垦局找卢江宁局长对接沟通；常务县长放弃五一假日带领相关部门到农场汽车产业园区现场办公；主管县长几次到农场调研指导工作。县委县政府还将农场全面纳入绥中县强农、惠农和改善民生政策覆盖范围，保证在经济社会发展、土地利用、新型城镇化建设等各方面视同己出，与当地同步组织实施。

同时我们新一届领导班子在县委县政府的坚强领导下，抓住农垦改革的契机，本着牢固树立为绥中经济建设服务的发展理念，抓重点，找亮点，坚持“果业立场、产业强场、旅游富场、文化兴场”的总体思路，力争用四——五年时间，使农场逐步走出低谷、摆脱困境，在绥中县农业供给侧结构性改革、农村“双创”、新型城镇化发展等方面起到示范引领作用，彰显国企优势，使农场成为绥中发展现代农业的示范区，成为汽车运输、仓储物流的中心区，成为承接绥中城市产业的延伸区，成为绥中县新型城镇化的拓展区，成为全省农垦系统改革发展的示范区、排头兵。

二、总体规划

农场实施“五区兴五业、一带连六场”的产业布局，用五年左右时间全面振兴农场经济。

“五区”：是指在场区内建立五个产业区（基地），即2.8万亩绿色果品生产基地，农副产品加工产业园区，畜牧养殖区，汽车产业园区，文化、休闲、养老、度假旅游区。

“五业”：是指农场主要发展的五个产业项目，即农产品商贸及物流储藏产业，水果苗木及花卉繁育产业，房地产开发产业，生态公墓建设及其服务产业，绥中建材市场及汽车贸易修配产业。

“一带”：是指打造一条贯穿东部场区10公里的旅游观光带。起点为大台山民俗文化广场——绿城苹果庄园——红苹果主题餐厅——滑雪场——CS军事训练营——心法寺——义勇军纪念馆——郑桂林广场——百年百亩百果园——民俗风情园——航天科普馆——航天英雄广场——千亩万株苹果园——康熙猎虎处——日伪矾石矿遗址——矾石花卉产业园——郜家特色果品园。

这条旅游观光带连接了我们一分场、二分场、矾南分场、矾西分场、大矾石分场、郜家分场，六个分场。

近期目标，农场要在2017年，以统揽全局、科学规划为前提，集中精力做好外环路两侧绥中县汽车产业园、建材市场、大台山宾馆、大生沟生态公墓申请立项审批工作。通过土地流转在大矾石分场发展果苗、花卉繁育产业。结合招商引资完成温屯分场农产品深加工区的前期立项工作。完成两个果园的升级改造工作，一是在大矾石分场的千亩万株果园，实施绿色食品认证管理及农产品质量追溯，争取成为清华大学苹果供应基地；二是在二分场建设百年百亩百果园，大力发展生态农业、认养农业、休闲农业等特色农业新模式，并迁入新石器遗址和高句丽人遗址，建设民俗馆、珍禽园，形成新的特色旅游产品。

谋划中期，就是到2020年末，农场要以发展果树种植、养老、休闲、度假、畜牧业、特色农业、文化产业为主要内容，建设开发加快培育以绿色果业为主线，以休闲农业、生态农业为支撑的国家级现代农业庄园；寻求与国家供销总社合作，开发农副产品交易市场，建设冷链物流园区；在饮马河、鸡架山分场规划养殖小区，搞绿色养殖；以解决东部场区七个分场的果树灌溉问题为前提，对二分场方塘进行扩容，形成一个需水量80万立方米的人工湖，沿湖周边发展养老休闲、旅游度假等服务项目，建设航天广场、航天科普馆、历史博物馆、文化名人工作室、辽西饮食文化街、特色旅游食品街等，形成一个新的文化旅游产业园区。

放眼长期，农场要不断强化果业在农场的基础地位，立足水果资源优势和特点，继续完善果树土地承包政策和稳定职工队伍，走规模化发展道路，构建现代农业经营体系，建设2.8万亩国家级绿色果品生产基地和果品出口基地，提升果品质量，大力发展精品农业、品牌农业、特色农业、认养农业、休闲农业，大力发展加工流通业，不断增加果品的附加值，实现一二三产业融合发展，带动职工农民增收致富，把农场打造成全省乃至全国现代果业的示范区。

四、保障措施

一是引进人才。要做到“招进来、留得住、用得上”。农场已招入12名职工子女大学生，其中北师大英语硕士1名，其余全部为本科，为农场事业注入活力。

二是盘活国有资产，创新农业经营管理体制。做到三变：资源变资产、资金变股金、农民变股民。

三是正确处理改革、发展、稳定的关系，加强思想政治工作和党建工作，建设一支素质过硬、齐心干事的干部职工队伍，发扬“积极向上、不畏困难、万众一心、众志成城”的绥中精神和“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干，为绥中葫芦岛经济发展添砖加瓦。

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