入门级别单反 点评佳能 EOS 77D

那么以这个价格出售的SLR是什么？

佳能1300d，200d，750d，800d，77d

尼康D3400，D5300，D5600，D7100

Pentax K-70

然后，建议是.佳能77D—— JD.com的自行经营价格为4288-4999元，这确实与说“购买最昂贵的人可以负担得起”的说法。

佳能SLR入门级产品线

2003年9月，佳能推出了新的入门级数字SLR 300D（KISS Digital）。正如我们后来所知，在数字SLR的普及时代，300D迎来了300D，而佳能三位数系列产品也已成为入门级数字SLR的气象叶片。

自2015年以来，佳能在其原始的东正教入门级产品线（x00或x50）中添加了一个新的分支：“高级入门级SLR”，看起来更像是中端手机，而特定产品是760D和77D。它们的“先进”功能主要反映在双弹奏和肩部屏幕上，但是取景器，最大快门速度和处理仍然与入门级产品相同。

不建议使用购买建议800D，但是800d和77d的当前价格仅为200元。考虑到77D具有额外的肩部屏幕，后遍历轮，AF-ON按钮，B门计时器和间隔计时器功能，因此该价格差异值得（您可以购买具有正时功能的快门电缆，即超过100）。

与80D相比，77D缺乏取景器，肩部屏幕，后遍历，最大快门速度，最大连续射击速度，控制效率，电池等。但是，由于新的Digic 7 Image处理器，77D提供了比80D更好的高感应图像质量，以及衍射校正和触发校正和胶片拍摄的抗射击抗射击抗射击功能，使80D不支持。

跨品牌比较：

与尼康D7100相比，佳能77D的优势在于它的功能和易用性，这在实时视图/短胶片拍摄高速AF，旋转触摸屏和内置Wi-Fi中特别反映了，而缺点是图片质量，视图尺寸，Dual-Sim Smototer，Ettect等。

与索尼A6300相比，佳能77D的优势在于它支持触摸操作，并且具有更丰富，更便宜的镜头组。缺点是连续拍摄速度略低，并且不支持4K短片拍摄。

对于初学者和家庭用户，必须使用旋转触摸屏和Wi-Fi功能，因此建议使用佳能入门级产品。

镜头搭配第一个镜头：建议新手选择佳能EF-S 18-135/3.5-5.6是USM集（但是此集合不是由JD自行操作）。如果您的预算有限，则可以购买一个单个机构，该机构还配备了佳能EF-S 18-55/3.5-5.6是STM或EF-S 18-135/3.5-5.6是STM。镜头匹配

第一个镜头：当新手走上路时，他们建议优先考虑佳能EF-S 18-135/3.5-5.6是USM集（但此套件不是由JD自行操作）。如果您的预算有限，则可以购买一个单个机构，该机构还配备了佳能EF-S 18-55/3.5-5.6是STM或EF-S 18-135/3.5-5.6是STM。

其他配件

佳能77D支持UHS-I高速SD卡，建议经常拍摄Toshiba Exceria Pro的用户。

77D使用LP-E17电池。新的家用电池可以显示电源，并且没有烦人的启动提示，但仍无法在原始充电器上充电（国内充电器可以为原始电池充电）。

800d和77d都没有官方的垂直拍手手柄，并且电池舱中没有相关的联系。

77D的内置闪光灯支持光学闪光，还支持佳能的无线电闪存系统。

附录

77D具有间隔计时器，延迟膜和数字是反动力函数。内置的Wi-Fi可以直接上传照片和视频。

历史上最重要的30台数码相机，你知道几台？

数码摄影无疑是最大的技术突破之一，它使世界成为20世纪后期最大的变化。自1969年以来，贝尔实验室（Bell Labs）开发了电荷耦合组件半导体矩阵（CCD），其出现为我们带来了以下人类历史上最重要的数码相机。

早在200年前，人们就开始探索电子捕获和图像信息传输的使用。长途数字通信是在法国人约瑟夫·尼斯弗·尼普斯（Joseph Nisseffer Nepps）在1826年或1827年拍摄世界第一张照片之后不久出生的。

塞缪尔·莫尔斯（Samuel Morse）和阿尔弗雷德·威尔（Alfred Weir）发明了可用于传达信息的广泛使用的电报系统和二进制代码后，发明者开始通过点和笔触探索发送和录制图片。使数字摄影成为可能的各种技术创新也逐渐出现。

1860年，传真发布。随后，在20世纪初期，新闻机构可以通过DOT Matrix通过图片。在20世纪中叶，录像带和电子计算机使人们更接近数码相机的发明。固态电子和微芯片使数码相机更接近现实。在1980年代，仍然可以通过半导体矩阵捕获模拟信号图片。

1969年，贝尔实验室（Bell Labs）开发了这种半导体矩阵，即电荷耦合元件（即电荷耦合device——CCD），其出现为我们带来了人类历史上以下最重要的数码相机。

1975年 柯达数码相机原型机柯达工程师史蒂文（Steven Said）说，他25岁时的任务是查找CCD的申请，他决定将其使用在没有可移动零件的相机上，以录制数字格式的图片。当时，该领域的应用程序仍然是一张纸，没有参考。

塞尚和他的团队花了一年的时间制造了8磅重的设备。其核心是100100像素般的Fairchild半导体材料。 1975年12月，它拍摄了人类历史上的第一张数字照片。

1988年 富士 Fujix DS-1P在1988年，富士在德国科隆的世界成像博览会上发布了这台相机。这是第一个真正成为消费者的数码相机，但从未发布过。 400,000个像素摄像机使用重要的新技术：使用东芝开发的可移动固态存储卡。

1990年 罗技 Dycam Model 1《纽约时报》称其为“个人计算设备的布朗尼”。这是美国消费市场的第一台数码相机，但由于其价格高（600美元）和入门级配置（376240像素，黑白摄影）的销量不佳，但是更欢迎一些房地产经纪人和保险协会。

1991年 柯达 DCSKodak DCS使用130万像素Kodak CCD，并配备了Blythbyer发明的颜色滤清器阵列。这是第一台商业数码单反相机，实际上使用了修改后的尼康F3车身，并且删除了否定箱和卷轴以腾出传感器和其他电子设备。摄影师还需要携带带有肩带的单独存储单元，并通过电线连接到相机。

1992年 Leaf 数码后备第一代绰号为“砖”，重2磅。它是中型和大格式摄像机的第一个数字支持点。它使用44厘米，四百万像素CCD。

图片中的该图片放在Hasselblad 500el相机上。您可以拍摄黑白照片，或使用固定在镜头前面的机械化滤轮将其暴露于三个红色，绿色和蓝色过滤器，然后合成全彩照片。

1993年 富士 DS-200F与将照片存储在内存中的其他数码摄像机不同，必须需要它们以确保文件不会丢失。该相机将图像文件存储在固态闪光灯媒体上，现在基本上是所有数码相机的存储介质，并且还可以使用VGA分辨率（640480像素）拍照。

当时1994年 苹果 Quick Take 100，苹果的工业设计与每个人的想法不同。快速拍摄被广泛认为是第一个使用传感器拍摄彩色照片的消费者数码相机（$ 1,000）。它是由柯达设计的，由日本的Chinon Company制作，可以拍摄VGA分辨率照片。它标志着苹果公司进入摄影行业，您应该已经知道随后的产品开发。

1994年 柯达 AP NC2000Kodak和美联社在这款SLR相机上合作，可以满足新闻中摄影师的需求。该相机使用尼康N90车身，具有130万像素，并且具有高灵敏度（ISO值高达1,600），使其方便在有限的光源下使用。

温哥华太阳配备了这台相机后，它成为了世界上第一个使用数码相机的报纸媒体。价格：17,950美元，美国社会主义者的折扣价为$ 16,950。

1994年 奥林巴斯 Deltis VC-1100Deltis VC-1100具有内置数据计算机，可以使用拨号访问Internet将照片传输到Internet。凭借442,368像素，它是第一个在没有计算机或其他设备的帮助下通过电话线传输图像的数码相机。

1995年 卡西欧 QV-10CASIO QV-10相机通过1.8英寸的颜色LCD显示器满足人们即时播放的需求，并且显示屏也可以用作取景器；以前，光学取景器是控制照片构图的唯一方法，而LCD屏幕仍然是只能显示文本的控制面板。翻转的镜头应该是自拍文物的发起人。

1995年 理光 RDC-1RICOH RDC-1是第一个结合照片和视频拍摄功能的数码相机。它可以以每秒30秒的形式拍摄768480像素的音频视频文件，并且可以通过其2.5英寸颜色LCD显示屏或通过连接的电视播放视频。

1997年 索尼 Digital Mavica MVC-FD5/FD7索尼的磁性摄像机（Mavica，由英语磁性摄像机缩写）产品线于1981年首次推出，当时它是模拟摄像机。后来，具有10倍变焦功能的FD5及其姐妹FD7成为该产品下最早的全数字相机。

这两个摄像机使数百万消费者习惯了从摄像头上取出数字存储卡并将其插入计算机。 FD5和FD7当时使用了软3.5英寸软盘作为存储介质。 Mavica Camera Sales曾经占美国数码相机销售的40

1997年 Sound Vision SVmini（a.k.a. Vivitar ViviCam 3000 Umax MDX-8000）Sound Vision是数字摄影历史上未知的创新企业之一，由一些前LEAF员工于1995年创立。该公司使用CMOS传感器SVMini开发了第一个消费级相机。

1998年，该公司生产了使用CMOS传感器的Studio Professional Camera CMOS-Pro。具有讽刺意味的是，由于CMOS最初主要用于廉价相机，因此通常认为其性能不仅仅是CCD光敏性组件，现在CMO在所有方面几乎都超过了CCD的光敏成分。

1998年 奥林巴斯 Camedia D-500L/600Olympus是ZLR的“变焦镜头反射摄像机”的先驱。 ZLR摄像头可以被视为具有固定的宽距离变焦镜头的35mm SLR相机。

在数字化ZLR概念之后，Olympus推出了D-500L/600相机，该摄像头吸引了无数的准专业摄影爱好者，大众消费者和技术迷，其简化设计，易于感知的价格，高级技术和TTL Metering。

1999年 Kyocera VP-210考虑人们想如何用手机拍照。京东推出的VP-200手机可满足人们的需求，但仅在日本市场出售。它可以存储20张静态照片，并且可以以每秒2帧的速度传输实时视频。

然后夏普迅速跟进并释放了由发明家Felipe Kahn开发的J-SH04手机。 1997年，卡恩（Kahn）制作的手机原型首次通过他的手机转移了照片，并散发了他女儿的流传照片。

1999年 尼康 D1Nikon D1是仅由一家制造商设计的第一台数字SLR摄像头，而2.7百万像素D1首次挑战了专业电影SLR摄像机的优势。

同时，它首次发行时的出售不到其他数码单反相机的一半（不到5,000美元），但是照片的质量，身体的牢固性以及它的性能可以满足专业图像记者的需求。尼康D1以及富士和佳能的数字SLR也震惊了柯达在专业数字SLR摄像机领域的统治地位。

2000年 富士 Finepix S1 ProFuji将S-1（基于Nikon N60开发）为专业DSLR，但实际上它是第一个出售（约3,500美元）的DSLR，并且易于接受摄影爱好者和可更换镜头的功能。

后来，佳能于2000年发布了相同级别的EOS D30（请注意，它不是30d），从那时起，它就建立了专业和消费者摄像机之间准专业消费者SLR的市场。

2000年 奥林巴斯 E-10Olympus E-10是第一个配备LCD Live观看的DSLR。 E-10摄像头没有传统的SLR镜子，而是由灯光分离器取代，可以通过该镜头将源灯反射到光学取景器上或由光敏元素直接捕获。该设计允许CCD上的图像实时显示在LCD显示屏上。

2002年 康泰时 N DigitalKangtai Shi N Digital是数码相机市场和整个相机市场中Kangtai Shi的最佳歌手。它具有600万像素，并且是第一个发布的全画幅数码单反相机。

尽管由于其性能缺陷，它的图像质量很高，但最终被两个完整的DSLR摄像头（Kodak DCS Pro 14N和佳能EOS-1D）所超越，并于同年接受了访谈。

2002年 卡西欧 Exilim EX-S1/EX-M1Casio首次将光学和光敏元素集中在如此微小的身体中，并评估0.4英寸厚的EX-S1“可穿戴卡摄像头”，以领导超级压缩设计的竞争。

S1的发布和具有MP播放功能的姐妹M1的发布使人们意识到数码相机不再是不经常使用的设备，也可以将其集成到人们的日常生活中并可以拍照。

2003年 美能达 Dimage A1带有复杂设计的Minolta A1是第一台具有身体抗震动而不是镜头抗震动的摄像头，因此可以通过电子取景器观察到抗动力效果。

这种设计节省了购买防护镜头的需求和费用。后来，索尼，彭特克斯和其他品牌在其DSLR摄像机上使用了反摇滚技术。

2003年 佳能 EOS Digital Rebel（300D）When the 6-megapixel Canon Rebel DSLR was first released on the Internet, the US Popular Photography magazine almost stopped publicly, and editors were rushing to replace the already-made cover to show readers the Canon EOS Rebel, the first DSLR to sell for under $1,000 (retail priced at $999.99 and equipped with a set lens).

叛军一开始就被卖光了。对于无数的爱好者来说，这是他们从传统胶卷相机转换为数码相机的转折点。

2005年 佳能 EOS 5D佳能EOS 5D是流行摄影杂志选择的2005年度相机。它具有全帧的光敏成分，对于发烧友和资金不足的专业摄影师来说，这是一个不错的选择。它的价格仅为大型专业的全帧SLR相机的一半。

自推出以来，它已经在数码单反市场上开放了一个新的水平，直到2008年，尼康和索尼分别推出了D700和A900，它才具有同一水平的竞争对手。

2005年 柯达 EasyShare OneKodak Easyshare是第一个集成Wi-Fi功能的数码相机，但它确实是一种完全失败的产品。部分原因是当Wi-Fi热点尚未流行时，它太先进了。

此外，该摄像机还存在设置和输入方面的问题，并且控件也很混乱，但是它允许您通过电子邮件发送照片，将其上传到Internet并无线打印。

2007年 尼康 D3尼康D3具有12百万像素。当它首次推出时，当时它是专业DSLR摄像机的最佳产品。其低亮度射击性能也是首屈一指的，ISO值高达25,600。

流行的摄影杂志实验室评论和大量的用户反应已经验证了尼康所宣传的D3的性能：它可以在烛光下拍摄清晰而彩色的照片。

2007年 GoPro Digital Hero 3似乎可以在每个水域或滑板上看到GoPro相机。这款便携式，坚固的住房迷你录像带具有庞大的用户群。后来的几代人仍在电视节目甚至电影拍摄中使用。

许多公司已连续模仿并推出了自己的迷你相机。但是，就像“邦迪”已经成为乐队指尖的代名词一样，GoPro几乎已经成为这种运动相机产品的代名词。

2007年 苹果 iPhone的确，在苹果推出iPhone之前，诺基亚和索尼爱立信已经推出了具有拍摄功能的电话，并竞争使用更好的光学设备并在各自产品上添加更多功能。

但是，苹果通过其简单的用户界面，易于理解的图像下载，共享软件和一个软件平台开放的第三方图像应用程序，从而使移动摄影成为主流摄影。

2008年 松下 Lumix G1松下取消了Lumix G1上的镜子和五杆菌的设计，从而大大降低了镜头安装和焦平面之间的距离。 G1开创了可互换的镜头微型摄像机（ILC）类型，并且是第一个使用Microline 4/3尺寸光敏感原件的相机。随后，各种SLR摄像头制造商启动了类似的相机（Sony称此类相机Microvele）。

2008年 佳能 EOS 5D Mark II佳能5D Mark II不是带有视频录制的第一个DSLR摄像机。尼康D90（也具有此功能）早于几个月，但是EOS 5D Mark II大大降低了动态视频和静止图片之间的距离。

它支持拍摄19201080的完整高清视频，并支持音频级音频输入，因此在许多专业视频摄影师中非常受欢迎。在电视连续剧医生和电影《钢铁侠》系列的拍摄过程中，还可以看到它。

2012年 索尼 Cyber-Shot RX-1在技术上很难在此便携式相机中放置全帧的光敏元素，至少很难做得很好，但是索尼坚持做得很好，而且还需要做得很好。索尼为相机配备了锋利的大光圈镜头，经典的控制面板和人体工程学的身体。

索尼已经为全帧便携式摄像机设定了太高的门槛，而其他制造商很难开发匹配它的产品，但这都是一个故事。

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添加微信号关注：moke52014（长按可复制）微信订阅号名称：陌可旅行摄影（长按可复制）010-110将永远不会退休的消防队长。

文丨华商韬略 陈梦迪佳能摄像机将不会再次生产为“中国制造”。

在32年内，1,317名员工投资了2.2亿美元，每年生产数百万摄像头和数千万镜头，自那时以来，随着佳能的Zhuhai工厂的关闭，其历史已成为历史。

董事会决定关闭工厂后，福吉夫·米肖（Fujifu Mishu）签署了一份文件。这是针对切断员工的薪酬计划，员工可以根据他们的服务年份获得不同金额的辞职资金。一名30岁的老雇员获得的最高金额：150万元人民币。

这引起了公众的注意，佳能被称为“恶意补偿”。但是Yushouxi先生可能没有精力，并且不愿意更多地关注它。前巨人佳能（Canon）有更多的东西在等他。

重要的是，他今年87岁。

【1】富士有两个昵称。在佳能中，他是“祖爷爷”，在日本，他是“汉洪外国人才”。

前者是尊敬的尼安·戈德（Nian Gaode）的尊重头衔，后者是对商业英雄——一个把日本精神、西洋经验和个人才学灵活结合的人。的评论，但是这两个昵称的传播实际上是在富士·米什西希（Fujifu Mishoushi）老了之后发生的。直到他31岁，他在佳能中的第一个地位总是“侄子”。

Fujifu是佳能创始人Mishou Shiyi的侄子。这种身份使他对最困难的地方进行了“富裕的第二代” ——的独家待遇。

佳能有一个例行程序：内部选择新朋友，然后将他们送到海外分支机构进行培训，然后在返回中国后将其委托给他们重要的任务。 Born in 1935, Fujifu Mishi, therefore received a ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old ——-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334-year-old 334岁的334岁334岁334岁334岁334岁334岁

富士面对令人尴尬的情况。佳能在美国没有直接销售网络，需要委托代理商以销售其相机产品。为了进行直接销售，大量推销员需要上门，但是公司中的员工人数可怜：13人。

更糟糕的是，1960年代的美国人考虑了两个公式：德国相机=专业和专业+奢侈品牌，日本相机=shoddy +经济介绍。这两个公式为佳能的推销员带来了无数的讽刺。

这不是最糟糕的。在东京奥运会之后，日本陷入了低迷时期，其总部的财务状况很差，目前无法支付直接销售的费用，佳能被迫延长与该机构的合同。富士到达美国后，富士夫妇就被雇用了一半，因此他必须从会计开始。

富士现在不得不学习英语，他的经济太紧了，所以他仍然会错过美国近年后的高价：“当时，1美元相当于360日元，日本的每份猪排饭80日元在美国的3美元（1,000日元）在美国。”咬一口后，他的心脏受伤。

多年后，富士表达了一个微妙的表达：“每天都有新的企业家精神经历，现在它们已成为难忘的回忆。”但是在中国，有一个直接的声明：一次一步。

在一次步骤结束时，这是一个大坑。

1966年，佳能在美国实现了370万美元的销售额，但仅赚了6,000美元的利润。这引起了国税局的注意：佳能是否正在逃税？

查无此事后，审计师面对富士夫，给出了真诚建议：“回日本算了。”这句话伤害了福吉夫·米肖（Fujifu Mishu），但它也引发了关于他内心真相的大量讨论：为什么您要做无利可图的业务？

在全面开业的直接销售业务之后，Yushou Fujifu的时间分配大致如下：在工作日，他访问了穿着西装和领带的各地的经销商和客户，要求他们提供体验和销售产品。因为我没有汽车，所以我只能租一辆汽车，然后在一家汽车旅馆里睡觉，每晚费用超过十美元。

在周末，富士·尤西（Fujifu Yushi）开始学习高尔夫球，并通过高尔夫社交网络进入了美国的专业经理圈。在比赛中，他要求美国人制定商业策略。后来这个圈子不断升级，在他的高尔夫球手中，像杰克·韦尔奇（Jack Welch）这样的名字出现了。

在交流中，他意识到美国企业和日本企业最大的不同，就是美国企业重视市场份额的同时也重视利润，而日本企业往往会追求市场份额、忽略利润。美国经理的话和行为在富士的心中种了种子，严格控制了成本和利润的概念，此后它已经渗透到他的心中，这在未来对佳能的策略产生了深远的影响。

这也是开始。一方面，日本的世界经济状况，日本产品影响力的传播以及佳能直接销售团队的增长。美国公司和公众已经开始接受高质量和低价的摄像机和低价的复印机。该公司的业绩逐年提高。

富士·米肖（Fujifu Mishou）说：“佳能在美国的迅速发展，我认为这是由于1974年的摄像机和直接销售网络的直接销售和直接销售网络的丰富以及市场战略的有效性。”

佳能在美国正在蓬勃发展，富士Mishoushi已从销售人员晋升为销售总监，佳能美国副总裁兼总裁。

1989年，富士Mishu被转回他在日本的总部。当他离开时，佳能美国已经是一个区域分支机构，拥有6,000名员工，包括相机，复印机，打印机业务以及30亿美元的销售。

【2】有些人返回总部晋升，而另一些人则回到总部休息。当富士回到总部时，他走进了大企业生病的流行病地区。

在总部，富士拥有副总裁的头衔。但是他的资格需要重新计算，这使他成为资历队列的后排球员。后排玩家的象征之一是可以随便拒绝该提案。

但是富士仍在等待他的机会。其中一半是因为他的才华和表现资格。另一半很难说是幸运还是不幸。 1995年，当时的总统Yushouwei因紧急情况而突然死亡。 Yushouwei Fujifu被命令成为佳能的第六任总统。

60岁的富士有两个新发现。首先，他的资格已经足够大，他的身份足够高，以至于很少有人站起来否认他的意见。

第二个发现并不是那么美好。佳能贷款依赖率高达35%，一堆陈年债务在滚雪球。同时多个研发部门各自为政，不仅有派系之争，且研发不顾成本。表面强盛的佳能，实则早已外强中干。最需要的，可能是一场改革。这的确促成了佳能历史上最大的一场改革，也造就了富士夫商界英雄、和魂洋才的地位。Fujifu的第一场大火烧毁了已经运行了40年的装配线操作模式。

由6人组成的“蜂巢小组”取代，员工从坐着变成了站立，其生产率提高了30。尽管终身就业制度尚未废除，但每年的工资制度已被更多的劳动力和更多的劳动力所取代

得的绩点调薪；

　　第二把火，烧向了7个亏损部门。 　　在这些亏损的部门中，佳能的PC业务在1995年大约亏损260亿日元，御手洗富士夫为此专门找到了东芝副总裁西室泰三。西室泰三告诉他：“PC要年售300万台才能不亏钱。”　　这让富士夫思考了整整一夜：“PC业务做了20多年，至今年销80万台，和300万台的荣枯线相比，是无论如何都看不到盈利希望的。” 　　回到佳能，富士夫提出了一个口号：“亏损即罪恶”，他砍掉PC、文字处理机、储存卡、FLCD等“罪恶的部门”，废弃了35个工厂、2万米流水线，大量工人转岗和辞退，佳能因此被整合成复印机、打印机、照相机和光设备四个核心部门。 　　第三把火，烧向了花钱无度的研发部门。 　　为了提升投入产出比，佳能的研发部门被直接划归总裁办管理。每年固定几个点营收作为经费，严控成本同时保持激进。仅2003年，佳能平均每个工作日注册九项专利。 　　历史雄辩地证明，无论在哪个国家，触及利益的改革，总是会引起大震荡。那么处于“被砍业务线”的员工，打着心血付出的旗号拼死抵抗，富士夫因此遇到了重重阻拦。 　　有些抵抗，需要御手洗富士夫苦口婆心与同事沟通几周，有些抵抗，则需要他以鹰派作风和近乎冷血的决断力完成。 　　这甚至几乎造成了佳能的分裂，在内部，革新派和反对派分成了两个阵营。 　　双方的角力势均力敌，以至于当富士夫都无法调和解决时，不得已出现了“业务审议委员会”这样的妥协性组织，分别以3年、5年为限，对业务分级评审，一直不盈利将被淘汰。 　　但在整场改革中，尽管手段有缓和、战术有节奏，大的方向却从未动摇，富士夫本人的态度是：“有些事不能听员工的，有些事非听不可。”　　对于相机业务的改革，是一个精进而孤行的标准案例。 　　靠相机起家的佳能，早在1954年，就成为日本最强胶片相机厂商之一。从80年代，佳能就开始研发电子相机，但市场反响不佳。上任后，御手洗富士夫非常重视数码相机，当时市场领先的是富士胶卷和奥林巴斯，1999年这两家公司占有数码相机60%的份额，而佳能仅3%。 　　一个重要原因，在于两家公司的产品拥有了大量创新设计，用户感受颇佳。 　　御手洗富士夫下令追赶，要求把镜头和电池都做得更薄更小巧，但画质和功能只升不降。于是研发部披星戴月，一毫米一毫米缩减着相机厚度。一位员工因此抱怨：我们这么难，难道就是为了眼睛看不出的一毫米吗？ 　　御手洗富士夫说：“无论多难，也不能在性能和设计方面做任何妥协。这是技术与意志的较量。”　　2000年，小型卡式数码相机DIGITAL IXUS发布，镜头仅1元硬币大小，推出后佳能在全球数码相机市场占有率开始稳增。 　　紧接其后，高画质、小巧轻量的佳能EOS 300D在2003年发布，从此开启佳能EOS王朝。 　　官方披露，从2003年到2020年，佳能的可更换镜头数码相机(数码单反和无反)已连续18年保持全球市场第一份额。　　这场改革，造就了一个脱胎换骨的佳能。 　　在1991财年，佳能的现金流为负536亿日元，2000财年时，扭转为1338亿日元正现金流量，2001财年销售额和利润均创历史新高。日后佳能转型、并购、研发、所需的资金几乎都出于自有。 　　外界因此评论：“他从佳能内部挖出了一座金矿。” 　　但御手洗富士夫却以他一以贯之的淡然态度，说了一句话：“让人们认识到利润是第一位的，对佳能进行观念上的变革，是我接手佳能后的最大成就。”　　但只有富士夫自己知道，从那时起，“永不停息的改革与竞争”，将成为他贯穿一生的座右铭。　【3】　　在佳能的历史上，御手洗富士夫曾经三次卸任出任，事实上，他一直掌舵佳能。　　佳能的发展与全球宏观环境紧密相关。2005年到2007年是佳能发展黄金三年，全球GDP保持着5%的增长速度，佳能成为了受益者。 　　2006年，御手洗富士夫卸任总裁，同年当选日本经团联会长，这是一个被社会认定为“日本财经界首相”的职务，是日本企业家能获得的最高荣耀。 　　在御手洗富士夫的治下，佳能保持了长达十年的平稳增长，“富士夫景气”的说法，开始在公司内部悄悄流传。但好日子总有终结的一天。 　　2008年，世界金融危机到来了，在破产倒闭潮中，全球数码市场同样未能免于波及，佳能在2008年的总经营利润，较上年下降了34.4%。 　　财报一年比一年难看。2009年，集团销售额同比下降21.6%。2010年，业绩继续下滑，由于受到欧债危机以及日元升值的双重打击，佳能2011年全年利润增长不足1%，在2012年，佳能出现三年来首次销售额和净利润双降。 　　由于欧美市场大环境萧条及渠道库存调整造成的市场萎缩，工厂大量员工离职或进入长达数月的休假。 　　2012年，在市场的压力面前，时任总裁内田恒二主动请辞，御手洗富士夫披挂上阵，重执帅位。 　　他的第一个动作，是动用公司在黄金十年里积累下的雄厚家底，开始大手笔收购科技企业，寻找新兴市场。 　　对于战略转向，富士夫有一个清晰的表达：“佳能将投资四个方面，首先是医疗设备、医疗器具的生产开发；其次是生产自动化、无人化方面的机器人开发；然后是从现有的照相机技术延伸到电影制作；最后是将照相机、摄像机技术用于安防监控。” 　　这意味着一个大幅度的转向——在保证原有业务优势的同时，佳能将从2C转向2B市场。 　　2013年，佳能完成对荷兰商务印刷公司奥西那的收购，2014年，佳能收购了世界最大视频管理软件公司麦视通；2015年，收购瑞典监控公司Axis，2016年，收购东芝医疗设备部门…… 　　在这些大刀阔斧的收购背后，其实隐含着富士夫对于产业格局的一个思考，御手洗富士夫说：“经济增长离不开人口增长，所以我按照人口增长趋势考虑产业布局方向。”　　在这样的转向背景下，佳能的基本盘，被御手洗富士夫一点点注入了新的活力。 　　从2013年开始，佳能再次恢复销售额和利润双增长。仅2016年因巨资收购东芝医疗部门出现营业额下降，但次年业绩迅猛反弹，营业额增长19.9%，净利润增长高达60.6%，震动了整个产业界。　　新领域业务也让佳能看到核心业务转型的希望。2015年佳能财报显示，工业、医疗、安防业务增速为31.6%，远高于传统业务增长。 　　2016年，御手洗富士夫再次卸任总裁，他已经81岁，在东亚文化中，这是一个颐养天年的年纪。 　　但这真的可以实现吗？ 　【4】　　卸任的御手洗富士夫，惊讶地发现，自他卸任后，佳能的财报又开始一年不如一年。这看起来像个魔咒，但真实的原因，并不在于一人。 　　随着智能手机崛起，佳能相机市场不断萎缩。2018年佳能集团营业额微减3.1%。 　　2019年佳能集团营业额降低9.1%。2020年，新冠疫情爆发，佳能业绩受重创，营业额下降12.1%…… 　　财报是基本面的映射，这一连串的数字，预示着佳能的又一轮危机，也成为了御手洗富士夫出山的理由。2020年，85岁的他三度出任总裁。 　　在上任之后，御手洗富士夫用他一以贯之的态度做出了表态：“公司到了悬崖边上，不改革，就等死。”　　在御手洗富士夫的判断中，市场需求正加速转向无反相机，因此旗舰数码单反相机的生产将在几年内停止。　　一方面，佳能开始稳步转岗员工；另一方面，因全球部分市场对中低端单反相机仍然有需求，佳能仍然暂时保留了部分生产力。 　　因此，珠海工厂的关闭，看似带着巨大的声浪席卷而来，其实只是隶属于新一轮改革中的一环。 　　与此同时，佳能在全球将加速转型专业级成像市场，主要包括医疗影像、工业影像、安防影像，生产医疗扫描仪、核磁共振设备、工地施工检测仪、桥梁隧道检测仪等。 　　在诸多转型业务中，医疗影像是佳能最为关注的一项。从2017年开始，这一业务在财报中被单独统计“医疗系统”营业额，当年在总营业额中占比达10.7%。 　　2020年，佳能将医疗业务重组，佳能在华眼科设备业务2020年5月从佳能（中国）有限公司整编至佳能医疗系统（中国）有限公司，努力捕捉“健康中国2030”等国策带来的医疗器械市场的机遇。 　　但医疗业内人士称，不管是大放射还是超声（诊断设备），佳能目前都达不到第一梯队。 　　在御手洗富士夫的执掌下，2021年的佳能，露出了一丝转机的曙光，它的财报重现增长魔力，集团营业额同比增长11.2%，纯利润增长157.7%。但这会是一个美好的开始吗？ 　　在长达数十年的时间里，御手洗富士夫始终在扮演一个“救火队长、挽危救亡”的角色，但事实上，他从未失去对于公司的观察，也从未脱手佳能的权柄。 　　这意味着，佳能的起伏，始终系于其身，而对于佳能的危机，外界其实早有预见。 　　在商业世界里，对的坚持太久可能会变成错的，错的坚持太久可能会变成对的。佳能业务过于聚焦是追求极致，也会把路越走越窄。 　　《财富》杂志评论：“与IBM科研人员们冥思苦想着外太空的本质不同，佳能的工程师们忙于设计和重新设计产品，因此它的专利更集中在与自身业务紧密相关的领域。”　　尽管佳能有数万个专利，曾连续13年在美国注册专利数量第一，但颠覆性创新寥寥。都是原有细节优化，只看局部最优。 　　例如，佳能仅关于数码复印机的感光鼓专利就有2000种以上。追求极致却不追求性价比，佳能产品不管是相机还是其他，对于消费者而言，并没有真正的不可替代性。　　一位日本投资分析师曾指出：“佳能从90年代发明喷墨打印机以来，并没有推出一种完全基于全新技术的产品。” 　　这有点像是电影《最后的武士》中的情节，在进入时代后，佳能还在研究如何把冷兵器淬炼得更锋利。据称，在珠海工厂关闭的时候，许多资深中国员工都流下了眼泪。　　那是一个时代的泪水，但作为佳能这艘大船的掌舵者，御手洗富士夫显然无暇同此悲欣。这艘大船上还有太多的事，等着他去完成。　　在一次媒体采访中，御手洗富士夫很骄傲地说过一句话：“我几乎没有生过病。”　　这可能是佳能的幸运，但又是佳能的不幸。据富士夫身边的朋友透露，他自幼热爱中国历史，熟读《三国志》与《三国演义》，最喜欢的人物是诸葛亮，一度以“鞠躬尽瘁，死而后已”为人生座右铭。他一直想闲下来去成都武侯祠看看，可惜的是，他似乎永远也等不到自己的退休计划。 　【参考资料】　　[1]《御手洗富士夫：梦想与年龄无关》商周刊 keykey 　　[2]《人物：佳能CEO御手洗富士夫专治“大企业病”》赛迪网 金凡 　　[3]《佳能重见天日》英才 杰逊 　　——END—— 　　欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。 　　版权所有，禁止私自转载！　　部分图片来源于网络　　如涉及侵权，请联系删除。

用户评论

珠穆郎马疯@

终于找到这个教程啦！前几天在官网找半天找不到驱动，还好遇到这篇文章，详细又易懂，现在顺利连接使用我的东芝300D了！

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心脏偷懒

刚买的新笔记本东芝300D，结果连上WiFi就进不了网，看了下说明书原来问题是驱动没安装好。还好找到了这个教程，几分钟搞定！真替新手友好！

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妄灸

俺的东芝300D一直用原厂自带驱动，没感觉有什么问题啊？这篇文章说旧版本的驱动会有某些功能无法使用，请问有哪个版本比较好推荐一下吗？

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为爱放弃

这个教程写的真不错，图文并茂，清晰易懂。以前安装驱动总是一头雾水，现在有了这个教程，可以轻松搞定了。东芝300D 终于恢复正常使用了！

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苍白的笑〃

刚买东芝300D，第一次装系统就各种软件没反应，原来是没有安装好相关驱动啊！幸亏看到了这个教程，一步步按照操作步骤来就好办了！感觉有点烧脑的操作步骤，不过总算解决了问题。

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我要变勇敢℅℅

说真的一直没明白为啥要频繁更新东芝300D的驱动，用着好好的系统为什么还要去折腾…

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孤独症

东芝300D好用，配置也不错。 感觉这篇教程有点过于复杂了，直接上最新版的官方驱动就好了，省心省事！

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風景綫つ

终于安装好了东芝300D的驱动，之前一直不能正常使用网卡和摄像头太坑爹了！感谢作者分享这个超级实用的教程！

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你很爱吃凉皮

这篇教程虽然详细，但感觉操作界面还是需要根据个人电脑型号进行调整。我的东芝300D 配置有点特殊…这篇文章的步骤对我不适用…

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鹿先森，教魔方

希望以后更新一下教程，现在有些操作已经不太兼容最新版系统了！ 希望作者能尽快更新！

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未来未必来

学习了这个教程之后，终于可以自由安装东芝300D的驱动了！太棒了！以前每次需要下载驱动都要上官网慢慢找，真是浪费时间啊!

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海盟山誓总是赊

这个教程写的真好！图文并茂，逻辑清晰，完全明白每个步骤要做什么。 之前我一直不知道怎么更新东芝300D的驱动，现在终于解决啦！

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栀蓝

别看评论里有些人说教程很复杂，我觉得还好理解啊！主要是平时没接触过这类操作会感觉陌生点而已。总之还是很好用的！

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若他只爱我。

这个教程帮了我大忙！ 之前安装了东芝300D的驱动却始终无法连接WiFi，看了这个教程才知道原来是选择的不对版本，现在终于可以上网啦！

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葵雨

東芝300D 的驱动更新确实很重要， 虽然这篇教程很好用，但我感觉还是官方网站的更新渠道更可靠一些。

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冷风谷离殇

东芝300D 真好使，就是偶尔会遇到驱动问题，幸好找到了这篇详细的教程才能解决！ 作者应该也用到过东芝300D吧？ 他们真真是救星！

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